图为新天地集团本部中层管理岗位选聘现场 （刘雨娇/摄）

      本报讯（钟铖 刘雨娇）新天地集团本部“三定”方案一通过，从出台方案、发布公告、资格审查到公开竞聘，新天地集团本部中层管理岗位公开竞聘工作正在紧锣密鼓紧张有序进行。
      3日18日，来自省国资委系统、新天地集团本部及各一、二级子（分）公司的37名竞聘者参加了新天地集团本部7个部（室）11个中层管理岗位的公开竞聘。这是新天地集团切实履行“四个中心”（企业管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心、人力资源管理中心）职责，全面改革用人制度的有力举措。
      本次竞聘外请专家封闭命题，实行封闭管理，面试顺序现场抽签产生，评委采取内外结合方式由新天地集团主要领导和3名外聘专家组成，采取半结构化面试，分为自我介绍、题本提问、考官追问三个环节，要求竞聘者在规定时间内回答完毕。面试题目与各岗位工作要求密切相关，主要测试竞聘者适应中层职位要求的素质和能力，包括知识水平、创新意识、分析判断能力、解决问题能力、应变能力等。评分由考官综合面试总体表现予以独立打分。面试成绩为百分制，成绩当场公布。本次面试结束后，将根据参加竞聘人员综合成绩，确定下一轮入围考察人员名单。
       “‘机关病’具体表现是什么？要如何解决？”“落到实际要怎么操作？”在考官追问环节，新天地集团党委书记、董事长陈纪明连番发问，并要求竞聘者杜绝虚词套话，直奔主题，以此来判断竞聘者是否具有与岗位相匹配的素质。一个个一针见血的问题，一条条直指本源的追问，既让竞聘者感受到了压力，也让他们感受到了沉甸甸的责任。
       新天地集团本部公开竞聘工作的全面铺开，将推动其所属各子（分）公司进一步深化三项制度改革，特别是形成“能者上、庸者下”的公开选拔竞争机制，为新天地集团发展提供人才支撑。正如新天地集团党委书记、董事长陈纪明所说：“要以公开竞聘等形式畅通人才选拔的渠道，引导促进员工素质全面提升，积极培育核心团队和核心竞争力，以员工团队的高素质保障企业发展的高效率和高效益，将‘无私、有德、优秀、能干、肯干，吃得苦、干得事’的高素质人才选拔到合适的岗位上来，树立正确的用人导向，为集团的持续平稳健康发展助力添劲。”