图为新天地集团党委书记、董事长陈纪明在锦泰公司调研指导工作（陈瑞/摄）

　　本站讯（陈瑞）5月21日，新天地集团党委书记、董事长陈纪明带队到锦泰公司调研考察和慰问。这是陈董事长上任后对重要生产型子（分）公司集中全面深入调研的最后一站。

　　在生产现场实地考察后，陈董事长听取了锦泰公司执行董事、总经理刘革迎的工作汇报。陈董事长对班子成员在经营管理上作出的努力表示认可，对班子的凝聚力和战斗力、安全生产、经营管理、转型创新等方面给予了充分肯定，对井然有序的现场管理，厂区优美环境和企业文化建设给予了好评。他同时指出在管理上存在的不足，要求标准明确，规范操作，军事化管理落地生根。

　　就下一步工作，陈董事长强调：一是要继续不懈努力，全力以赴搞好各方面工作，确保目标任务完成。客户就是上帝，是我们的衣食父母，我们要在维护市场、维护客户上想办法，要学会算经济账，发展一个新客户的成本远远高于维护一个老客户的成本，要针对企业销售现状，瞄准好老客户，密切关注潜在的风险，确保做到巩固老客户、发展新用户，形成合力完成经营目标任务。二是要继续搞好安全生产，确保安全生产无事故。在安全生产过程中，尤其要克服厌烦、焦躁等情绪影响。人是会变的，作为领导、部门负责人、尤其是库管员，一定要注意员工情绪的变化，我们的生产经营一定要克服老一套、老经验，关键岗位、关键人、重点观察，确保安全生产零事故。三是要进一步搞好“三项制度”改革。作为集团年轻的企业，不能与老牌国企比，而应与IT企业比，与朝阳企业比，不断完善现代企业制度管理办法，尤其在薪水能升能降上，要与生产任务密切挂钩，总之，三项制度改革不仅仅是满足于完成集团的指标，而是要在集团层面上做出表率，搞出特色，抓出成效。四是要广泛开展好不拘一格的企业文化建设。企业能否走得更远，关键在文化，文化就是我们的灵魂。特别是锦泰这样的企业，员工来自五湖四海，要和谐共处，扎实工作，就需要有共同核心价值文化来凝聚人心，鼓舞士气，来克服单调生活，就要因时、因地、因人、因事有针对性开展开展丰富多彩的文体或联谊活动，要特别注重宣传正能量，讲好精气神故事，尤其是身边人、身边事。五是要搞好内部团结，齐心协力、团结互助完成各项工作。文化的融合是作为领导要经常思考的问题，千万不能以地域为界，要探索渝湘文化有机融合规律，促进不同地域职工的和谐共处，彼此谦虚、谦让、融洽，一家人更加紧密团结。六是要居安思危，主动作为，主动担当，注重发展好与主业相关联的新业务。市场逐渐萎缩，我们要重点考虑以后怎么生存，这就要抓好新业务拓展，要做到“堤内损失堤外补”。陈董事长对锦泰公司发展寄予厚望，要求技改要着眼本质安全水平的提升，自动化、信息化、智能化要走在集团的前列，要成为集团的样板和园区的典范；爆破服务要扩展思路，充分发挥集团和股份公司平台优势，灵活经营，整合优质资源；党组织要充分发挥政治核心作用，开创员工与企业共生共荣和谐幸福的良好局面。陈董事长表示集团会一如既往关心支持锦泰公司发展。

　　南岭民爆副总经理张勤，集团相关职能部门负责人陪同调研。