本站讯（袁文周）9月3日上午，新天地集团在长沙召开物资集中采购工作推进会，这是继三项制度改革后在供应体制框架内的又一次大胆的全新的改革。

　　 会上，新天地集团党委副书记、副董事长唐志就物资集中采购工作相关政策进行解读和宣贯，新天地集团党委委员、副总经理曾德坤对集团集采中心近期主要工作进行了具体安排部署；新天地集团党委委员、纪委书记姚广平就廉洁从业作了纪律要求；新天地集团集采中心负责人作了表态发言。

　　 最后，新天地集团党委书记、董事长陈纪明在讲话中指出，新天地集团现有采购模式已不适应新天地集团转型发展实际，存在的问题主要表现为“四个不透明”：一是采购价格形成不透明，二是采购计划执行不透明，三是采购质量管理不透明，四是采购评价管理不透明，因而导致采购成本、资金占用成本和仓储成本控制不力乃至居高不下。推动集中采购工作，我们向管理要效益的空间和余地会越来越大。

　　 陈董事长强调：效益是永恒的目标，改革是永恒的主题，深化供应体制改革，建立集团集采中心，是促进新天地集团降本增效，实现经营目标的又一重要举措，也是带动采购管理深刻变革的有效途径，更是提升企业核心竞争力的有力措施，集团上下要思想统一，步调一致，落实责任，集团各级领导班子特别是主要负责人一定要高度重视，切实落实责任，推动集采各项工作有序开展；供应链公司既是法人主体，又是集团集中采购的管理机构，要敢于担当，扎实工作，开拓创新，有效降低采购成本，实现“向管理要效益”及降本增益目标；其他单位需总结提升，主动配合，积极参与，无条件配合集团开展好相关工作。我们要勇敢面对这一改革“新生事物”，下定决心、坚定信心，抓住重点、攻克难点，扎实推进集团的集中采购工作落地落实落小，确保集购工作取得实效。

　　 推行集中采购后，可以提高新天地集团采购议价能力、可以确保新天地集团采购公开透明、可以倒逼新天地集团管理水平提升。

　　 会议由集团党委专职副书记奉明主持。集团领导、集团本部各部门负责人、集团集中采购物资涵盖范围的子（分）公司主要负责人、物资采购供应分管领导及物资采购供应部门负责人参加了会议。