本站讯（钟铖）为支持、帮助、督促新天地集团民爆板块年度经济指标完成进度不理想、持续亏损或经济效益下滑的单位扭转经营不利局面，9月26日，新天地集团召开经营工作“支、帮、促”会议。会议由新天地集团党委副书记、副董事长唐志主持，新天地集团党委书记、董事长陈纪明，新天地集团党委专职副书记奉明，新天地集团总经济师郑赛阳，南岭民爆全体班子成员、相关职能部门负责人、各生产型子（分）公司以及工程公司负责人60余人参加会议。

　　会上，岳阳南岭、169、双牌、衡阳、向红、南岭工程6家亏损及效益大幅下滑的单位就业绩下滑原因、下阶段工作目标以及需要新天地集团支持解决的问题作了全面汇报。南岭民爆相关负责人就民爆产品销售以及四季度扭亏为盈的工作措施作了发言。新天地集团党委专职副书记奉明就集团加快推进“三项制度”改革作了要求。

　　新天地集团党委书记、董事长陈纪明一针见血的指出，产品销售、产能调整、内部管理、人员包袱、科技创新等5个突出问题严重影响和制约了南岭民爆当前效益和长远发展。就如何实现南岭民爆全年的经济指标，陈董事长要求：一是要深入推进“三项制度”改革。各单位在以“三个凡是”为硬指标推进“三项制度”改革的基础上再增加“一个凡是”，即凡是对企业发展有利的人才，在不突破编制上限和工资总量的前提下，需求单位可以自主决定，大胆引进。各子（分）公司要切实转变观念，明确“三项制度”改革不是单一的减员，而是为进一步盘活体制机制，通过改革为企业“松绑”。二是抓紧抓好营销机制改革。按就近和利益最大化原则，结合各生产点产能释放需要，对省内区域市场进行重新划分。同时，在9月底前务必完成票据流转管理办法等相关配套制度的建立。三是积极配合集中采购工作。要坚定不移、无条件配合新天地集团开展集采前期准备、物资采购资料档案移交、后续业务开展等相关工作。四是调整优化科研体制机制。要依托现有南岭民爆省级技术中心平台，创立国家级技术创新中心。要建立技术型人才的晋级晋升和薪酬调整机制，紧贴民爆行业发展趋势，出台科技发展规划，彻底解决在科研方面“跟随者”、“慢半拍”的问题。五是持续加强企业内部管控。要落实好“两金”压减工作，要进一步做好资金统筹和管控工作，要抓好降本增效工作，切实提高风险管控水平。

　　谈到各子（分）公司在扭亏工作中遇到的难点时，陈董事长强调，新天地集团和南岭民爆本部机关要进一步转变工作作风，提升服务意识，积极主动支持帮助各单位及时解决生产经营中的困难，必要时要到一线开展帮扶工作。尤其是此次会议，相关单位向新天地集团和南岭民爆股份公司提出需要解决的问题和建议，要在一周之内主动给予答复。同时，本部在处理所有子（分）公司上报的文件或事项务必在一周内办结完毕，进一步提高内部运转效率，各子（分）公司也要及时落实新天地集团的工作指示和要求，不得出现推诿拖延的情况。