图为会议现场

    本站讯（钟铖）11月22日下午，南岭民爆召开民爆一体化工作推进会。新天地集团党委书记、董事长陈纪明出席会议并讲话。

　　会上，南岭民爆常务副总经理张勤对《关于加快推进民爆主业一体化经营发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）进行了解读宣贯；向红公司、怀化公司等4家公司负责人就本单位一体化推进工作进行了汇报；新天地集团职工董事、党委委员邱朝阳和南岭民爆党委书记、总经理张健辉就民爆一体化工作作了发言。

　　陈纪明指出，市场形势、行业政策和销售渠道变化，恶性竞争、内部管理缺失、同行业一体化大发展、经营风险隐患频发以及思想认识不到位等问题严重制约了新天地集团民爆板块一体化经营的发展，进一步统一思想、群策群力推动民爆一体化工作已刻不容缓。

　　陈纪明强调，“产业一体发展，平台功能互补”是推进民爆一体化发展的主攻方向，要重点从以下几个方面着力：一是要高度重视、加大力度。工程公司及各平台公司要依托、融入、服务南岭民爆并发展壮大自身；各单位都要以更热情的姿态、更主动的工作、更有力的措施，推动民爆一体化经营发展取得更大更有实效的进展。二是要转变思路、开拓创新。在做全产业链的同时要坚持做价值链高端领域，以工程爆破服务带动产品销售和经营，将南岭民爆打造为系统解决方案提供商。三是要跟踪指导、稳步推进。南岭民爆和各有关部门要充分发挥主观能动性，抓好整体顶层设计和组织协调，统筹推进各项工作，最大限度减少内耗。四是要科学谋划、组建团队。要通过理顺发展思路、招纳专业技术人才、制定培养专业人才的方案等方式组建一支专业化且实操能力强的工程爆破团队。五是要严格考核、兑现奖惩。将民爆一体化发展纳入主要负责人、分管领导及相关职能部门负责人的绩效考核范围，年底奖惩兑现。

　　就如何不折不扣抓好民爆一体化工作，陈纪明要求，一是强化领导，明确责任。各单位一把手要切实负起第一责任人职责，要亲自抓、亲自过问，增强大局意识，切实用好用活各层级平台资源，发挥出最大效应。二是强化队伍，迅速行动。立即成立一体化经营管理部门，全面谋划一体化战略思考和爆破板块发展路径选择，按照定点定时定人原则将2019-2021年的重点工作详细分解，明确专人负责，快干快推，确保各项工作按时序进度要求顺利推进。三是强化纪律，严肃问责。南岭民爆、工程公司及各区域一体化平台公司要立即实行工作反馈机制，集团将适时对工作推进缓慢、敷衍了事、成效较差的单位，召开反面现场会议，并对那些经教育引导后仍无动于衷、在位不为甚至阻挠一体化工作推进的人员进行适当调整。

　　会议由新天地集团党委副书记、副董事长唐志主持，南岭民爆领导班子全体成员、相关部门负责人、各生产型子（分）公司、工程公司、长斧众和、平台爆破公司、金能科技以及金能爆破主要负责人参加会议。