本站讯（钟铖）5月13日，新天地集团召开深化三项制度改革工作推进会，旨在进一步持续巩固扩大改革工作成果，全面推进三项制度改革向纵深发展。

　　会上，新天地集团党委书记、董事长陈纪明就集团各级企业如何进一步深化三项制度改革提四点要求。一是要以健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制为导向，深化人事制度改革。要优化企业组织架构，按照系统化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学设置组织结构，严控领导人员及管理人员职数，原则上各级企业领导班子不超过5人；要建立竞聘上岗机制，进一步加大竞争性选拔力度，建立“赛马”机制，打破身份界限，放开年龄、学历、经历等资格条件限制，畅通人才进入通道；要建立任期制契约化管理机制，明确聘任期限和业绩目标要求，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，实现选聘市场化、管理契约化、退出制度化；要建立优胜劣汰机制，坚持以业绩、能力和贡献为导向，建立定性与定量相结合的管理人员考核指标体系，形成一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据。

　　二是要以健全员工择优录用、能进能出的机制为依托，深化用工制度改革。要优化岗位体系建设，从严推行三定，加强对标分析，各级企业的“三定方案”必须在每年年中进行一次，原则上每次在岗总人数必须下降5-10%，并同步调整工资预算；要全面推行员工公开招聘制度，建立健全员工公开招聘制度，畅通人才进入通道，依法自主决定劳动用工；要依法加强用工管理，建立健全劳动定额管理、工资福利、考核奖惩、劳动安全等用工管理制度，依法与所有员工签订用工合同；要建立全员绩效考核制度，进一步强化能力和绩效导向，建立在岗员工竞聘上岗机制，确保人尽其才、才尽其用；要畅通员工退出渠道，各一级公司要专门出台政策，规范内退人员和冗余人员的管理和待遇，严控内退人员人工成本占公司人工总成本比例，细化员工劳动合同期限、劳动纪律、绩效要求等内容；要拓宽分流安置渠道，各非市场化用工单位在不新增编制和人员的基础上要成立再就业中心，负责本单位冗余人员的日常管理，着力加强业务培训，加强与当地市州爆破公司、保安公司的用工协同，有序引导冗余人员向民爆一体化和保安板块分流，为爆破一体化服务平台储备人才以及抢占人力保安市场，举全集团之力彻底打通集团内部人员分流的壁垒。

　　三是要以健全收入能增能减、有效激励的机制为目标，深化分配制度改革。要加强人工成本管理，进一步加强企业人工成本总量调控，严格内部对标管理，探索建立人工成本预算管理制度，逐步实现由工资总额预算管理向人工成本预算管理转变；要完善企业薪酬管理制度，各单位要扎实做好岗位分析、岗位评价工作，合理确定岗位工资水平，做到以岗定薪、岗变薪变；要完善职工工资正常增减机制，坚持效益主导分配，健全工资效益联动机制，切实做到企业工资总额与效益“同向”增减，效益升则工资增，效益降则工资减；要建立中长期激励机制，建立健全劳动技术资本和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，调动企业管理者和业务技术骨干的积极性。在混合所有制企业探索实施员工持股，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，努力开创企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面。

　　四是要以健全工作责任体系、层层落实的机制为保障，深化三项制度改革。要在谋划改革上要求“真”，集团人力资源部等部门要加大对三项制度改革工作部署的督导和督察，以定期发布通报形式督促各级企业加快深化三项制度改革工作落实；要在推进改革上要认“真”，在具体问题产生的源头和体制机制存在的缺陷上下真功夫、见真措施、加真力度；要在保障改革上要动“真”，克服思想上的畏难情绪，敢于触动现有利益格局，敢于冒犯既得利益群体，确保改革取得真真正正的成效。

　　会议由新天地集团党委副书记、副董事长唐志主持。集团专职党委副书记奉明总结了集团三项制度改革工作进展情况，集团人力资源部对《集团关于深化三项制度改革的指导意见》进行了解读。

　　新天地集团领导和本部中层管理人员，南岭民爆、新天地保安、南岭化工班子成员和本部中层正职，金能科技、供应链公司以及各二级子（分）公司正职领导和人力资源分管领导等共120多人参加。