编者按：时代需要典型，社会需要榜样。为营造创先争优的良好氛围，在3月30日召开的2020年工作会上，一批2019年度先进单位、个人和2个“疫情防控工作先进基层党组织”受到表彰，展示了新天地集团昂扬向上的精神风貌和团结、务实、奋进的员工队伍形象。为此，在新天地网站特设“身边的榜样”专栏，分享部分先进单位和优秀个人的先进事迹，用身边的人教育身边的人，用身边的事感化身边的人，让员工走进先进人物的工作和生活，引导员工从身边的小事做起，从一点一滴做起，为新天地集团整合融合高质量发展做出新的贡献。

 

在小区疫情防控中彰显担当

--记“疫情防控工作先进基层党组织”华湘工业党支部

 

      面对突如其来的疫情，华湘物业公司处于疫情防控的最基层，是疫情防控的重点，也是疫情防控的难点，华湘工业党支部发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实筑牢最基层的疫情防控堡垒，带领华湘人走出家门，投身各物业小区疫情防控一线，守护一方平安。

 

　　坚持党建引领，及时部署到位

　　华湘工业党支部迅速成立疫情防控应急工作领导小组，制定《关于落实应对新型冠状病毒疫情应急措施方案》，部署疫情防控工作。支委班子成员坚持靠前指挥疫情防控工作，到物业小区疫情防控一线检查指导疫情防控工作，并坚持通过电话、微信及时掌握各小区疫情防控工作。公司先后6次组织召开疫情防控部署微信视频会，就物业公司全面做好新冠肺炎疫情摸底排查、宣讲劝导、防控措施、物资保障等工作进行了全面部署、再部署，形成了“党建引领、上下联动、过程把控、全员参与”的工作机制新体系。

　　做到守土尽责，全面排查到位

　　华湘物业人主动担当、积极作为，在防疫行动中做最美的逆行者，从1月23日开始，投入到各小区开展疫情排查，对6个物业小区、184栋楼、5215户、20000余人进行排查。排查登记春节期间从武汉进入各小区35人，并实行居家医学观察14天。对进入小区的外来人员及车辆做好询问、登记、体温测量、消杀工作，对公共区域以及公共设施进行高频次消杀，对于出入口设施和电梯轿厢每日按要求进行消杀，全面做好外防输入、内防扩散，把疫情有效阻挡在小区门外。通过微信群、朋友圈、通知等渠道向居民宣传新型冠状病毒感染的肺炎疫情的相关防控知识，提醒业主少出门、勤洗手、佩戴口罩，做好自身防护。

　　整合各方力量，疫情防控到位

　　2月1日晚，华湘工业公司利用微信召开联防联控工作部署会，部署启动有效联防联控、群防群控及自防自控机制。疫情防控工作得到了物业小区所在企业在人力物力上的大力支持，在各物业小区纷纷搭建防疫值勤点，前移防疫线，开展立岗排查。2月10日，各小区所在的企业复工复产，返厂复工人员日益增多，给疫情防控工作带来了更大的挑战，华湘工业公司组织物业中心党员与各物业小区属地社区、小区所在企业、业主委员会联合成立临时党支部，充分调动广大群众力量群防群控，共抗疫情。各物业小区的疫情防控工作做到了动员部署到位、应对措施到位、知识宣传到位、疫情排查到位、处置流程到位，所有物业小区0感染、0凝似、0确诊，维护了小区居民的身体健康和生活秩序，也为各小区所在的企业复工复产提供了有力保证。

 

快速恢复消毒剂生产 彰显国企使命担当

——记“疫情防控工作先进基层党组织”南岭包装材料公司党支部

 

　　面对来势汹汹的疫情，南岭包装材料公司党支部在南岭化工党委的领导下，克服困难，冲锋在前，仅用36个小时迅速恢复消毒剂产品生产，有力支援地区疫情防控。他们高效的工作充分体现国家危难时刻国企的社会担当，受到地方政府和上级领导的高度称赞。

 

　　支部快速反应，部署消毒剂生产

　　2月2日，永州市工信委通知南岭化工以最快的速度恢复消毒剂产品的生产。疫情就是命令，面对消毒剂生产线停产多年，场地未整、设备锈蚀、原材料不足等诸多困难，包装公司党支部迎难而上，连夜开会研究部署，迅速制定复产方案，将南岭化工党委消毒剂复产微信会议精神细化分解，从方案选用、配方确定、设备维修、配套材料供应及生产等四个方面进行落实，成立四个工作小组，在确保安全生产的前提下，同时推进复工复产工作，争取以最快速度恢复消毒剂产品生产。

　　党员冲锋在前，发挥模范带头作用

　　“我是共产党员，在抗击疫情的关键时刻，我先上。”、“我消毒剂生产熟练工，熟悉生产流程，恢复生产我报名”……在得知消毒剂产品要马上恢复生产的消息后，包装公司员工在党员带领下纷纷主动请缨，坚决战斗在生产第一线，为疫情防控贡献自己的一份力量。在整个复产过程中，无论是管理岗位，还是生产一线，不论是原料采购，还是发货出厂，包装公司广大党员都是复产的主力军，始终冲锋在前，真正起到了共产党员的先锋模范作用。

　　履行社会责任，彰显国企使命担当

　　疫情期间，包装材料公司涌现出许许多多的先进人物和事迹，这其中有强忍病痛、现场指挥的支部书记赵延辉；有舍小家为大家，连续二十五天坚守的共产党员罗海珊；有兢兢业业、义务加班的共产党员黄军华等等，以党员为主的维修班仅用一天多的时间就完成了设备的检修；党员突击队在完成本职工作前提下主动承担起原材料及成品的装卸任务；检验部门党员带头为确保产品质量挑灯夜战，连夜分析检验；采购部门党员请战冒着疫情风险，随车采购原材料……近一个月的生产期间，大多数党员基本没有休假，他们在生产调度、设备维修、产品装卸等各个生产环节，以身作则带领广大员工抓生产、战疫情，在短短的36小时内就生产出合格的优氯净消毒液产品。截止2020年3月30日，南岭包装公司累计生产优氯净消毒液80吨，基本满足永州市疫情防控对消毒剂的需求，履行了国企社会责任 彰显了国企使命担当。

 

强化管理降成本  技术进步创效益

——记新天地集团“先进单位”南岭包装材料有限公司

 

　　湖南南岭包装材料有限公司（以下简称包装材料公司）是湖南省南岭化工集团的全资子公司，2019年，公司班子人员与全体员工一道，克服各种困难，采取各种有效措施，实现公司扭亏为盈，超额完成全年的各项经济指标。

　　加强经营管理，提高经济效益

　　2019年，包装材料公司从管理、生产、销售和售后等多个环节加强经营管理，提高经济效益。首先，公司对经营状况进行系统梳理，细化经营指标，有针对性地制定止亏方案，对增效事项进行分析归类；其次，加强原材料采购和验收管理，与集团集采中心有关人员一道联系多家供应商，采用先试用再采购的办法，货比三家，确定定点供应商，在保证原材料质量的前提下降低采购成本，2019年采购费用同比下降100多万元；第三，对膜制品车间员工进行自由组合，通过定员定岗压实工作任务，提高生产效率，每吨产品降低人工成本250元，全年节约费用20万元以上。通过以上措施的推进，公司经济效益在2019年得到显著提升，全年纸箱生产366万个、肠衣膜生产385吨、打包带生产120吨，营业收入完成3122万元，完成年计划112%，历史性的突破3000万元大关，同比上升16%，利润总额完成150万元，同比增利215万元。

　　依靠科技进步，科学组织生产

　　针对公司产品利润薄、竞争激烈的现状，公司开拓创新，通过科技进步，科学组织生产。首先，新建彩印生产线，打造新的利润增长点。2019年下半年公司仅用5个月时间就完成彩印纸箱生产线的可行性分析、市场调研、设备选型和试生产工作，项目建成后，在满负荷生产的情况下，每年可新增销售收入500多万元；其次，引进肠衣膜新配方，并将试验样品送到民爆公司7320、169和祁东各生产单位试用，取得了很好的效果；第三，针对部分供货点纸箱装货后运输距离远、质量要求高的特点，公司组织技术人员积极进行技术攻关，提高产品质量。在激烈的市场竞争中，成功占领南岭民爆平江点90%以上的市场，2019年同比增销纸箱30多万个，增效20万元以上；第四，通过红杉纸代替原金州纸生产纸箱，每年节约成本10万元以上。

　　加强现场管理，确保安全生产

　　进一步完善各项安全管理制度，严格落实各级安全生产责任，加大动态达标和薄弱环节的整治力度。公司把安全、质量和绩效考核与员工的工资收入挂钩，实现员工个人利益与公司集体利益的有效捆绑，在公司范围内形成人人重安全，人人讲安全的氛围，确保了公司全年生产安全。

　　发挥党建引领，建设“五化”支部

　　2019年，包装材料公司党支部按照集团党建工作的安排部署，严格落实永州市国资委和集团的有关要求，深入开展党支部“五化”建设，抓好党员活动、加强党员教育，突出党员在生产经营中的模范带头作用，强化党支部在经营决策中的引领作用。2019年，公司党支部被推荐为永州市国资系统“五化”建设示范点。

 

找准自身职能定位  助推企业健康发展

——记新天地集团“先进部门”南岭化工人力资源部

 

　　南岭化工集团人力资源部以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，紧紧围绕公司2019年度生产经营工作目标，狠抓工作落实，履职尽责，勇于担当，攻坚克难，充分发挥部门团队精神，为南岭化工集团公司脱困、改革发展做出了积极贡献。

　　深化三项制度改革，降低人工成本

　　为进一步深化公司人事、劳动和分配“三项制度”改革，不断增强企业活力和市场竞争力，公司人力资源部根据新天地集团《深化三项制度改革工作的指导意见》，制定了“三项制度”改革方案，优化机构设置及“三定”工作方案，南岭化工本部对职能部门中层管理岗位进行了公开竞聘，普通管理岗位实行双向选择，对富余管理人员采取多种方法进行有效分流，通过实施退出管理岗位、解除劳动关系等措施分流5人，提拔任用中层管理人员4人，交流任职2人。各子（分）公司按照三定方案，对19个中层管理岗位实行公开竞聘，提拔3人、交流1人、退出4人，普通管理岗位实行“双向选择”，完善了人事制度改革，实现了干部能上能下。

　　出台工资改革方案，有效管控成本

　　按照“三个凡是”的原则，严格控制人工成本，严格执行“效益增、工资增，效益降、工资降”，使人工成本水平与企业发展战略和竞争力相适应，出台了工资改革方案和工资定额确定方式，实行工资能增能减的制度。在公司纪委牵头下，人力资源部组织公司财务、运管等部门不定期的对各子（分）公司人工成本进行督查，有效的管控了公司的人工成本费用。

　　建立市场化用工机制，健全劳动用工制度

　　根据企业生产经营需要，按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则和信息公开、过程公开、结果公开的要求，建立健全公开招聘制度，畅通人才进入通道，把好选人入口关，依法深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的劳动用工制度。

　　制定员工教育培训计划，促进企业管理提升

　　制定出台了《湖南省南岭化工集团有限责任公司2019年度员工培训计划》，并按认真组织各部门和分（子）公司有计划地组织培训，严格控制教育培训开支，有效开展员工教育培训，通过教育培训，为进一步提升公司员工职业素养、岗位技能，为公司完成发展战略目标提供了有力的保障。

　　加强与政府沟通协调，争取政策资金支持

　　人力资源部加强与省、市、县政府沟通协调，争取了企业稳岗补贴、申报困难企业资金、教育培训资金等国家政策资金共269万元，为职工队伍稳定和公司可持续发展立了新功。

 

改革创新挑重担 凝心聚力敢担当

——记新天地集团“先进班组”南岭物业公司维修班

 

　　2019年，南岭物业公司维修班凝心聚力，勇挑重担，认真执行公司管理理念，坚持“从干中学、从学中干、不断提高业务技术水平”，顺利完成各项施工维修和重点项目建设。

　　加强队伍建设，提升业务水平

　　物业公司维修班在队伍内部建设中，发挥骨干作用，做好“传、帮、带”，提升业务技能。在保留员工之间合作关系的同时，积极引入竞争机制，充分发挥出每一名员工的特长。5月初，由于目前的供水管道偏小，不能满足生产生活需要，维修班想办法，在水泵的装配技术上做了部分改动，满足了生产生活用水需要。

　　加强维修抢修，保障正常生产

　　针对生产生活区的供水管道严重老化，维修班定期对巡视发现有问题的阀门、管道及时维修更换。2019年6月，老六吨锅炉的炉排损坏，如果按照普的维修程序需要二十天以上，为了不耽误车间生产，维修班员工加班加点，仅用一周时间的就完成抢修任务，最快的速度恢复了正常生产。2019年7月13日，山洪严重损坏了牙山水泵房的供水管道、电气线路及房屋，为保证生产生活用水，维修班成员第一时间赶赴故障前线进行紧急抢修，经过十几个小时连续奋战，更换损坏的电气设备和管道设备，并对设备进行改善和加固，恢复了牙山水泵房正常供水，保证南岭双牌点各单位的正常生产。

　　狠抓工程质量，确保安装进度

　　2019年下半年，南岭物业公司先后承接新天地集团169公司、7320公司、精细化工发泡剂、包装彩印等多条生产线的改造建线任务。在厂房施工改造和生产线安装同步进行的情况下，维修班员工调整工作时间，克服重重困难，进行错时安装，保质保量地完成了安装任务。2019年，维修班完成了安装项目总值524万元。

　　落实防范措施，确保安全施工

　　根据安装技术工程要求，结合特殊工种实际情况，该班组认真开展学习和落实各项安全规章制度和操作流程。始终坚持安全第一，预防为主的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面防范措施，坚决杜绝“三违”，严格执行“四不伤害”的劳动纪律。在各成员的共同努力下，全年没有发生任何安全事故。

聚焦企业管理 实践提升自我

——记新天地集团“先进个人”企业投资管理部副经理刘熊兆

 

　　2019年，刘熊兆任新天地集团企业投资管理部副经理，主持部门工作，面对诸多工作任务，他兢兢业业，任劳任怨，克服重重困难，全面完成各项任务目标，并带领企管部门获得2019年度新天地集团先进部门。

　　加强理论学习，理论联系实际，锻造专业能力

　　在日常工作生活中，刘熊兆始终坚持以政治为引领，认真参与“不忘初心 牢记使命”主题教育，并坚持理论联系实际，指导实践，提升运用理论的针对性和实效性。在部门实际工作中，团结带领部门同事，倡导学习的工作氛围和相互协作的工作模式，共同充分发挥各自所长，合理分工，在各自专业领域积极努力应用新思路、新方法，不断提升团队专业能力。

　　聚焦企业管理，深化运营调控，推进改革改制

　　2019年，刘熊兆主持部门工作，部门工作任务重，涉及运营调控、投资管理、改革改制、法务风控、信息化建设等多个领域，面对压力，他以尽心尽责的态度，全面推进各项重点工作。一是充分发挥职能部门的参谋作用。为持续做好对一级子公司及重要子公司的管控管理工作，对上报的投资项目、物流运输、成本管理、招投标、合同审理等进行核实了解和调查分析，共累计提出各项意见及建议100余份。二是重点推进产权项目处置。2019年参与完成德和公司31%股权、华路建设公司51%股权公开挂牌转让，全流程、全过程负责具体业务操作，按程序规范完成交易，德和项目累计收回资金达到5.6亿元，华路建设公司项目获得良好投资效益，有效止住了亏损源；三是深入推动改革改制工作。按要求持续推进新天地集团的改革改制工作，对压层级、减法人、去僵尸企业，制定方案，组织会议，全面实施，近两年来累计指导子公司完成21家企业管理层级压缩、26户法人户数精减，2户僵尸企业出清。四是做好运营调控的常态化调度。每月定期对企业主要经济指标完成情况以及行业形势进行分析，查找存在的主要问题，提出可操作性的措施建议，并形成定期通报机制。五是按照权限范围对下属企业合同进行审查。全年各级企业上报的合同审查率达到100%，并按要求抓好常用合同标准文本库建设，经审核定稿的合同模板文本已累计达到54份，为规范企业合同文本管理奠定了基础。

　　严格廉洁自律，自觉接受监督、坚定维护大局

　　一是严格执行党风廉政建设和廉洁自律的各项规定。他能够努力学习有关法律法规和有关文件、会议精神，且无论在工作中还是生活上，都能严格执行党风廉政建设的各项规定，做到严于律己，廉洁自律，做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，并不断强化廉洁意识，不断加强自身修养，自觉接受各级监督。二是坚定维护大局，服从组织安排。他坚持与人为善，尊重领导，团结同事，在工作中友好互助、坦诚相待，并自觉维护企业利益及企业形象，对安排部署交办的工作，尽心尽责保质保量完成。

 

创新服务意识 舞活销售龙头

——记新天地集团“先进个人”南岭化工营销分公司经理陈琪

 

　　陈琪现任南岭化工营销分公司经理。面对日益激烈的炸药助剂销售市场，他创新思路，增强服务意识，克服重重困难，带领营销分公司超额完成南岭化工下达的各项指标任务。

　　重视理论学习，坚定政治信念，加强团队建设

　　工作中，陈琪坚持政治引领，2019年带领部门员工认真开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，先后组织员工到双牌县革命烈士纪念碑和阳明山红色教育基地开展实地学习，缅怀先烈，学习红军精神，鼓舞员工士气，加强团结合作精神，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，与集团公司保持一致，把员工的思想和行动统一到集团公司的要求上来，为完成公司的目标打下基础。

　　提升创新意识，克服不利因素，完成销售任务

　　近年来，民营企业恶意降价冲击民爆关联市场，使炸药辅助产品的市场竞争异常激烈。陈琪带领部门人员克服困难，采取有力措施，不断拓宽销售渠道，顺利完成销售任务。一是加大协调力度，增强服务意识，不断提高南岭民爆助剂市场占有份额；二是大力开拓外销市场，突破市场销售瓶颈，实现助剂产品在黄河以北严寒地区的大批量销售；三是按照“重点出击、全力以赴，增加力量，确保外销要有根本性突破”指导思想，在人员配备、资金投入、奖励措施等方面给予大力倾斜，充分调动销售人员积极性；四是对接浏阳和江西烟花市场，寻找有实力合作代理商；五是在浏阳和大瑶制作大型广告牌加大宣传，重树严重下滑的“南岭”高钾品牌形象。通过上述措施的制定和实施，“南岭”牌高钾当年完成销售1626吨，实现毛利123万元。2019年，各类产品完成计划的101%，同比增长21%，完成销售额1.07亿元，首破亿元大关，创历史新高。

　　降低采购成本，提升产品质量，打造核心竞争力

　　2019年7月，营销分公司对下属子公司的原材料进行集中采购，陈琪亲自带队先后到广东、湖北、江西和湖南等地进行实地考察，寻找新的供应商，通过货比三家，全年降低采购成本65万元。12月，营销分公司与荆门维佳达成协议，由荆门维佳给精细公司建储罐，创新合作模式，改进运输方式，对南岭化工采购和销售模式产生积极影响，助力公司健康快速发展。

　　加强廉政建设，树立良好形象

　　面对销售岗位的特殊性，在廉政建设方面他严格要求自己，每天坚持在学习强国平台上加强政治学习，切实做到自重、自省，自觉地接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己坚决不做；要求别人做到的，自己首先做到。在管理上始终坚持按原则办事，按规章制度办事，做到公平、公正、公开。他以实际行动，树立良好形象，为企业的发展，贡献的全部力量。

 

攻坚克难 展现党员风采

—记新天地集团“先进个人”南岭化工油相车间调度陈代远

 

　　陈代远现任油相车间生产调度。2019年，他带领员工克服设备不足、故障频出等诸多困难，全年加班20多天，圆满完成公司下达的各项工作任务。他出色的工作表现，扎实的工作态度，赢得了公司领导和同事们的交口称赞。

　　加强学习，提高素养，彰显党员担当

　　陈代远始终把提高思想政治素质和党性修养，当作一种责任。除了按时参加公司党支部组织的集体学习外，还利用业余时间学习《学习强国》、《红星云》、《国企党建》上的有关党的会议精神，参加省国资委提倡的党员登高活动。2019年油相车间由于生产任务逐年增加，职工情绪不稳定。陈代远积极协助车间做好员工的思想工作，主动找年轻的同志谈心，了解他们的困难，疏导他们的情绪。“公司的生产任务重对我们工人来说是好事，多做才能多拿。”朴实的话最能感动人，在他的带领下，员工们都自觉地投入到紧张的工作当中。

　　小改小革，节能挖潜，提升经济效益

　　在公司技术部门的指导下，陈代远深入一线，听取员工意见，广泛开展小改小革和技术进步活动。2019年，通过大量的实验，调整技术参数，简化生产工艺，改进投料方式，极大地减少原材料的浪费，降低员工的劳动强度。在不影响产品质量的情况下，他提出增大反应釜的底部过滤孔径的建议，成功解决堵料现象，提高了设备利用率，日产量由过去的9吨提高到18吨，全年降低成本10万元以上。他工作不计报酬，主动承担车间搬运原材料的任务，并带领员工每天坚持收集撒落在地上的蜡，据统计，全年回收蜡原料2吨，价值2万余元。

　　扎根基层，积极工作，提升管理水平

　　身为车间调度，陈代远做的是兵头将尾的工作。平时不仅要时刻关注机器设备的运行情况，更要协调班组人员调配，为充分调动员工的工作积极性和主观能动性，他坚持向管理要效益、要质量、要安全。一是严格执行车间的各项考核制度，加强日常生产过程管理；二是努力抓好现场管理，增强每位员工的责任心，及时发现和堵住管理漏洞；三是每天早到1个小时，检查设备、水、电、气的供应情况，保证机器设备正常运行；四是积极主动的与各工艺段调度及班组长联系，保证每道工序的正常衔接。

　　凝聚员工，携手并进，打造和谐团队

　　在工作中，他充分利用员工丰富的一线工作经验，为生产当中的小改小革提供思路。他总说“要让每一个人都发挥他们的能量，让平凡的生产岗位成为员工展示自己的最好平台。”他积极了解班组员工的思想动态，帮助员工解决实际困难，及时化解矛盾，提高队伍凝聚力。在他的带领下，大家不仅建立起兄弟般的感情，也打造出一支不畏艰辛，勇于挑重担的队伍。

　　陈代远虽然没有什么豪言壮语，但他默默无闻、甘于奉献；虽然没有什么丰功伟绩，但他兢兢业业，敢挑重担。他朴实无华的工作，诠释了他对党的忠诚、对事业的热爱。