本站讯（袁文周  尹建丽）近日，新天地集团任命华湘物业公司新一届领导班子，完成了原华湘物业和原南岭物业从业务、公司和人员的全面整合，新天地集团物业版块开启了新的征程。

    党建引领物业整合融合

    今年3月，新天地集团党委根据湘科集团年度工作会议精神，研究决定，以华湘物业为主体，南岭物业配合，对新天地集团旗下的物业管理业务进行整合，由华湘物业全面接管南岭物业所管辖的物业管理业务，明确了物业版块整合融合发展的方向。新天地集团党委书记、执行董事王坚表示，通过整合融合，将新天地集团物业版块发展成一个专业化、标准化的物业管理服务平台，用5年的时间，发展为新天地集团过亿的支柱产业。

    业务整合提升企业效益

    为按时完成物业移交工作和物业业务整合，在华湘工业党支部的指导下，华湘物业公司全面启动业务整合和物业移交工作，公司支委和领导班子亲自下沉一线调研，听意见、集思路、想办法、解难题、保稳定。经过2个月的时间，全面完成原新天地集团所属7家企业职工家属生活区的物业分离移交协议的签订和实质性进驻工作，共接管小区建筑面积41万平方米，小区住户5456户。至6月中旬圆满完成了湘科集团各子公司物业移交改革工作。上半年华湘物业公司实现营业收入298万元，同比增长91万元，同比增长44%。

    整章建制规范各项管理

    公司引入市场化管理机制，参照《湖南省物业服务三级标准》，结合公司实际情况，制订统一的物业服务内容、物业管理目标和可量化的服务标准，做到物业服务标准化，便于公司员工实际工作中操作。一是管理方案标准化。对每一接管小区结合实际情况制定物业管理方案。二是服务内容标准化。详细到对公共区域卫生清洁的程度，楼道卫生打扫的次数都做了明确要求，便于公司员工实际工作中操作。三是物业服务标准化。针对老旧小区基础环境差的特点，进驻后全面开展接管小区环境集中整治，统一中心办公配置、公司规章制度上墙、建立党建学习园地、统一员工着装等。

    潮平两岸阔，风正一帆悬。华湘物业将借助物业整合融合的东风，劈波斩浪，一往无前。