2月18日上午，新天地集团召开2022年度工作会，贯彻落实湘科集团年度工作会精神，总结新天地集团2021年的主要工作，分析面临的形势，部署2022年的重点工作。湘科集团党委委员、总会计师兼新天地集团党委书记、执行董事刘祖明出席会议并讲话。

    新天地集团党委副书记、总经理肖平月作经营工作报告，总结回顾了2021年的各项工作，安排部署了2022年主要经营指标和重点工作。

    会上，新天地集团副总经理曾东武就绩效考核办法作了说明；表彰了新天地集团2021年度“安康杯”先进集体和优秀个人；所属各单位主要负责人递交了2022年度目标责任书，并先后作表态发言。

    刘祖明在讲话中指出，2022年是党的二十大召开之年，是贯彻落实省第十二次党代会精神开局之年，也是新天地集团“基础管理年”、“改革攻坚年”，要围绕公司“十四五”规划确定的战略定位与发展目标，以强化基础管理、深化改革攻坚为主线，着力抓重点、补短板、强弱项，努力推动党建引领、战略落地、管理强基、改革提质、发展增效、作风改进等工作再上新台阶，助推企业高质量发展。围绕年度目标任务，要重点强化六项工作措施：聚力抓党建促发展、聚力抓战略明方向、聚力抓管理强基础、聚力抓改革提质效、聚力抓发展增后劲、聚力抓作风树新风。

     刘祖明强调，一分部署，九分落实，蓝图已经绘就，任务已经明确，关键是沉下心来，发扬钉钉子精神狠抓落实。一要领导带头抓落实，公司各级领导干部，尤其是主要负责人，务必要亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，扑下身子，狠抓落实；二要突出重点抓落实，围绕“基础管理年”、“改革攻坚年”这一主线，把精力聚焦到事关公司全局和长远发展的大事上来，竭尽全力推进基础管理、改革改制等重点工作落实；三要强化考核抓落实，进一步发挥督查考核的“风向标”、“指挥棒”作用，加大督查工作力度，以督查考核推动各项工作全面落实，强化考核结果运用，让能干事者有机会、干成事者有舞台，对于不作为、慢作为、乱作为的，一经查实即严肃问责，确保各项工作有部署、有落实、有成效。

    刘祖明号召，新天地集团广大干部员工携手并肩、奋勇向前，自我革命、砥砺前行，一起向未来，一道闯、创、干，共同推动公司高质量发展，确保全面完成年度目标任务，以良好绩效迎接党的二十大胜利召开。

    会议由新天地集团党委副书记肖文主持，新天地集团领导及本部机关全体人员、所属各单位班子成员参加会议。