4月13日，新天地集团召开2022年一季度经济运行分析会，分析一季度经济运行情况，安排部署二季度经济运行重点工作，推进国企改革三年行动。湘科集团党委委员、总会计师兼新天地集团党委书记、执行董事刘祖明出席会议并讲话。

    新天地集团副总经理曾东武通报了一季度经济运行情况，分析了存在的主要问题，对二季度重点工作作了安排部署。国际工程和供应链公司负责人作了典型发言，神斧投资和电子所负责人作了表态发言。

    新天地集团党委副书记、总经理肖平月主持会议，并通报了国企改革三年行动进展情况，总结了一季度生产经营工作，并对下一步工作作了安排，提出了明确要求。

    刘祖明从“一季度怎么看”的角度总结了一季度工作：主要工作亮点是“两稳一强一快”，即实现了一季度开门稳、安全生产运行平稳、基础管理进一步加强、改革攻坚步伐进一步加快；有不足，即重点工作进展不理想、深化改革的任务依然很重、抓落实的作风还没真正落地。“二季度怎么干”，刘祖明强调，一要立足大局抓重点，一是处理好遗留问题，对照二季度经营工作重点安排部署，形成责任清单，制定措施，挂图作战，尽快、尽可能止血，二是尽快打造资管运营平台；二要迎难而上推改革，确保6月底之前完成国企改革三年行动余项任务，不拖湘科集团后腿；三要追求卓越强管理，对标先进，实行精细管理，狠抓安全管理，狠抓市场拓展，持续提升财务管控能力，打造健康可持续发展的新天地集团。要不负春光，抢抓机遇，凝心聚力，勇于担当，奋力作为，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为全面完成全年工作目标奠定坚实基础。

    新天地集团领导班子成员、高管及本部中层管理人员和各单位主要负责人参加会议。