7月28日，湘科集团资管公司召开2022年上半年经济运行分析会，贯彻落实湘科集团上半年经济运行分析会精神，总结分析公司上半年经济运行情况，部署安排下半年工作。湘科集团党委委员、总会计师兼资管公司党委书记、执行董事刘祖明出席会议并讲话，资管公司副总经理艾志国主持会议，公司本部党委班子成员、高管、中层管理人员和所属各单位班子成员、高管参加会议。

    资管公司党委副书记、总经理肖平月作了公司上半年经济运行分析报告。肖平月指出，上半年营收同口径同比增长10.6%，利润总额同口径同比减亏893万元，减亏22.8%，利润指标实现“双过半”；基础管理管控水平取得新进步，企业改革改制发展进入新阶段，产品业务提质提效获得新动能，资产处置盘活回款显现新成效，安全生产疫情防控形成新局面。肖平月要求，下半年，要立足“资产管理和资本运营”战略功能定位，围绕“降负债、控风险、育动能”三大核心任务，锚定年度经营目标，通过“基础管理”和“改革攻坚”两大举措有效实施，确保年度经营目标圆满完成。

    刘祖明指出，上半年资管公司各项工作总体上是合格的，成绩体现在“5个新”，最突出的是夯基础、真改革，基础管理全面提升，国企改革三年行动任务100%完成，市场化选聘中层管理人员关注度高、反响很好。刘祖明强调，要着力干部队伍建设，增强干部队伍建设的紧迫感，把接班人的选拔提上议事日程，变“相马”为“赛马”，拓宽视野、打破条框、选贤任能，选出一批敢担当、 勇创新、重落实、善作为的干部，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍；要着力改革攻坚突破，改革不是作秀，要动真碰硬，围绕“改革攻坚年”主题，高质量完成国企改革三年行动任务，进一步深化三项制度改革，狠抓各项改革工作，确保各项改革任务取得实效；要着力基础管理提升，围绕“基础管理年”主题，着眼固本强基，找差距、补短板、强弱项，强化对标管理、推进精益管理、强化制度建设和执行、全面完成经营任务并力争最好、加快处置遗留项目、加快盘活闲置资产、从严从实整改巡视审计财务专项检查发现的问题、加强科研管理、加强企业文化建设，不断提升基础管理水平。刘祖明要求，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，永葆“时时放心不下”的责任心，从严从紧从实抓好各项工作，推进企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    会上，通报表彰了3家2021年度资金管理优秀单位；安排部署了“学先进、抓落实、促改革”专项活动；建华医院和机械院等2家单位作典型发言，金能科技作表态发言。