7月20日，在集团2013年上半年经济运行分析会上获悉，1-6月份集团实现营业收入同比增长10.8%；利润总额完成省国资委年度考核指标的58.4%。李建华董事长在讲话中充分肯定上半年成绩的同时，强调下半年要围绕“三保四创四个转变”的总体目标，以“保下限、调结构、强管理，切实做到稳中有为、转型有效”为主题，确保年度目标的实现。
　　会议由集团副董事长唐志主持。集团总经理贾永福传达了省国资委监管企业主要负责人座谈会精神，通报了上半年集团经济运行情况。集团董事、南岭民爆总经理郑立民通报了上半年工信部安全生产交叉检查情况并表彰了上半年“6S”管理模范班组。一六九公司、邵阳三化公司、平江公司、金能科技、神斧杰思、耒阳公司代表在会上作典型经验发言。监事会陈惠主席出席会议并讲话。李建华董事长、陈惠主席、奉明书记分别为省“五一”劳动奖状获得单位一六九公司和第二届湖南省优秀青年企业家获得者李柱良颁奖。
　　集团领导陈光保、李永兴、黄宏军、尹娥、曾德坤、姜小国、孟建新、王坚、郑赛阳，监事会领导，南岭民爆、南岭化工领导以及各一二级子（分）公司领导，集团本部、南岭民爆、神斧投资、南岭化工在长各部门负责人参加会议。
　　本次会议呈现出“厉行节约、务实高效、长话短说”的特点，会议时间压缩至半天，节省了人力、物力、财力，转变了会风，提高了会议质量，工作效率明显增强，促进了工作作风向实干、实效、实绩转变。
　　李建华董事长在题为《保下限、调结构、强管理，切实做到稳中有为、转型有效》的讲话中指出，上半年，集团严格落实“12345”的安全理念，安全生产继续保持“零事故”；主要经济指标稳中有进，在国际国内经济形势不断下行的背景下，1-6月份营业收入同比增长10.8%，完成国资委年度考核指标的58.4%，跨入省属监管企业先进行列，资产负债率同比下降7.1%；并购扩张与产业链延伸进展明显，通过收购金能科技公司、华路建设集团等一系列措施来提升集团核心竞争力；降本增效成果显著达1873万元；技改和产品研发进展顺利；党建、民生工作稳步推进，通过讲党课、推进棚户区改造工作以及推进主辅分离等措施增强员工的幸福感。
　　李建华董事长强调，在看到成果的同时，各级领导要清醒认识到当前国际经济环境还未走出金融危机影响的阴影，国内宏观经济运行走势放缓，民爆行业下半年的经营形势仍然十分严峻，下半年工作要重点做好四个方面的工作：
　　一是严防死守保安全。集团各级领导、全体员工一定要时刻绷紧安全这根弦，坚决贯彻集团“12345”的安全生产新理念、新要求。通过加速推进安全标准化建设和准军事化建设，抓好现场管理、隐患整改、安全文化建设，强化安全主体责任意识和组织安全演练等一系列措施来确保安全生产。
　　二是稳中求进提质效。舞好销售的龙头，要进一步开拓思路，想办法想对策，在增销和提升毛利率上下工夫；要通过强化集团战略管控能力、提高业务板块的盈利水平、深入开展“拧毛巾、降成本”、扩大招投标领域等方式方法降本增效；要进一步深化集团内部劳动、人事、分配三项制度改革。
　　三是坚定不移调结构。发挥金能科技、长斧众和、斧欣公司的综合优势、整体优势，增强自主创新能力；拓展与大型资源型、建设型央企的业务合作关系，并以经营型公司为平台，加快设立省内爆破子（分）公司，加快省内爆破服务工程整合，加快打造一体化经营模式；加快油茶、投资、军工、房地产新业务板块的培育；集团现有技术改造项目要着力抓调度、抓重点、抓保障，争取项目早竣工、早投产、早见效。
　　四是转变作风促和谐。各单位都要建立领导干部基层联系点制度，用制度促进领导转作风，做表率，达到“作风要转变，经济要发展，民生得改善，群众得实惠”的目标；要坚定不移抓紧推进职工群众关注的棚户区改造和生产生活用水工程；各级党组织要把稳定工作纳入重要议事日程，加强组织、统筹协调，营造和谐美好环境。