1月25日，集团2014年度工作会议在长沙召开。董事长李建华全面总结集团2013年工作、科学分析国内外经济大势、深刻剖析存在的问题。在部署2014年重点工作时，董事长李建华要求集团上下，要清醒认识当前经营格局颠覆性危机的严重性，攻艰克难，改革创新，按照有所为、有所不为的原则，努力推进“四个坚定不移”，全面落实“六抓六强化”，在危机中实现集团各项战略部署和年度目标，切实做到转型发展提质提速。
　　董事长李建华指出，2013年，集团科学决策，取得了有目共睹的成绩。面对国际国内经济形势错综复杂、复苏乏力，民爆行业急骤下滑的困境，集团上下一心，锐意进取，抢抓机遇，艰苦努力，迅速扼制了经济下滑的态势，在省属国有企业营业收入仅增长0.6%, 利润总额下降11%的情况下，集团实现经济效益逆势上扬，主营业务收入增长9.1%，利润总额增长23.2%，各项工作开创了新局面。集团的盈利能力、市场竞争力、发展潜力显著增强，效益指标跃居省属国有企业前列，其中民爆主业的收入、利润均创历史最好水平。
　　2013年，集团保持了安全生产“零事故”，科研创新能力迅速跃居行业第一方阵，全年挖潜增利3000多万元，“10大民生工程”是集团民爆历史上成果最多、员工实惠最大的一年，集团品牌知名度和影响力得到快速提升，集团荣获“湖南省安全生产先进单位、湖南省社会管理综合治理先进单位、平安单位”，湖南诚信企业、湖南诚信百强品牌、首届湖南省道德文化建设先进单位 、中国湘商•富民强省模范单位”等10余项省级以上荣誉称号。特别是津巴布韦第一夫人到访留下的难忘印象和丰硕成果，大大增强了集团在国际市场的影响力。本人以第一名的成绩荣获湖南十大杰出经济人物“突出贡献奖”，这是省委、省政府及省国资委、省公安厅、省国防科工局等有关部门对我、对集团各项工作的充分肯定与支持。
　　董事长李建华强调，2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，是实现“十二五”规划目标的关键一年，是集团的全面改革之年。集团迎难而上的任务重大而艰巨，要按照发展理念，进一步把握发展方向和战略定位，加速实施“四个坚定不移”，即：坚定不移做精、做优、做强民爆系统集成服务第一主业；坚定不移选择、培育、壮大第二主业；坚定不移改革、盘活、淘汰亏损、落后产业；坚定不移扩大资产管理与资本运营服务，走产融结合发展之路。
　　2014年以全面改革为主调，要切实做到经济运行稳中有为，主要经济指标稳中有增，新业务板块大幅提升，民生保障做实做细，转型发展提质提速，就必须认真落实“六抓六强化”，即：“抓战略，强化指引力；抓安全，强化保障力；抓改革，强化内生力；抓创新，强化竞争力；抓管理，强化执行力；抓团队，强化战斗力。”
　　一是抓战略，强化指引力。要沿着产融结合的投资控股集团的总定位，重新调整集团的产业结构和业务板块，完成集团十二五战略规划的修订和十三五战略规划的拟定。要始终坚持做精、做优、做强民爆系统集成服务主业，走一体化、集成化经营之路，建立协同创新研究院，打造国家级民爆技术研发中心，在井下矿山系统集成服务上尽快形成独一无二的竞争优势。要积极探索创新集团资产管理和资本运营业务与银行、保险、证券和其他非银行金融机构的合作模式，逐步实现产业资本与金融资本的深度融合。
　　二是抓安全，强化保障力。要强化安全红线意识，对安全生产事故“零容忍”。要构建安全生产一岗双责制，要全力构建全方位、全领域、全覆盖的安全生产管理、教育及奖惩体系。要从民爆主业向集团新拓展的业务所涉及的高危行业，如建设施工、交通运输、现场爆破服务以及食品安全等各领域延伸，安全监管要做到全覆盖。要在全集团要强力推进安全责任提前追究制，加大事前、事中监管考核力度，逐步变事后追究为事前追究，加大奖惩力度。
　　三是抓改革，强化内生力。要全力争取成为国资委混合所有制改革和经营者持股改革试点单位，发展混合所有制集团。要进一步加快集团治理机制建设。要用公司《章程》指导、规范集团各项工作。要加大薪酬与业绩挂钩力度，构建与营销渠道企业、爆破服务企业建立合作协同为核心的营销服务价值链。要进一步探索建立人员能上能下、工资能增能减、人员能进能出的用人制度和分配制度，逐步让有技术的人、有重大经营成果、小改小革有突出贡献的人先富起来。要抓住国有企业改革扫尾契机，争取改制资金，使集团轻装上阵。
　　四是抓创新，强化竞争力。要强化组织创新。继续推进分公司改子公司的改革，推进扁平化管理，动态调整和完善组织机构，再造管理流程，提升管理效率。要强化科技创新。以地下采矿集成服务为主攻方向，实现技术的全行业集成和产品、装备、爆破技术三位一体；以开放的、国际化的思维组建协同创新研究院，形成开放式的创新体系、人才培养体系、实验体系和商业模式；通过创新机制，逐步提高科研对集团民爆主业本质安全发展的贡献度，提高科研收益对集团利润的贡献度，提高科研品牌对集团形象的贡献度。要强化商业模式创新。民爆板块要加快向配套服务、集成服务延伸，投资板块要积极探索多种投资模式，建设板块要形成独具特色的“建设工程+爆破工程+资本”的工程建设板块发展路径，军工板块要充分发挥好资金优势，在“新”、“特”“、高”上做足文章。
　　五是抓管理，强化执行力。要全面推进信息化建设。以安全生产信息化、财务信息化、办公管理信息化为重点，加快实施集团信息化建设步伐。要深化实施专项对标管理。以成本、安全、质量等专项对标管理为重点，升化对标管理工作。要深入推进“降本增效”活动。以“降本增效”活动为核心，逐步向管理创新和技术革新活动延伸，确保今年可控费用在去年的基础上再下降2%以上。要强化人力资源管理职能。以绩效管理体系建设为重点，在全集团范围内推广绩效考核体系。
　　六是抓团队，强化战斗力。要政治坚定，头脑清醒。各级班子一定要自觉与集团保持高度一致，组织指向哪，就要奔向哪，无怨无悔。要强化责任意识。各级领导一定要忠于职守，认真履职。要强化廉洁自律。领导干部一定要坚持底线，不踩红线，不发生一起违规、违纪的人和事。要增强群众观念。聚焦“四风”，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主题的群众路线教育活动，坚持一以贯之为员工群众办实好十件实事。要做好维稳和思想政治工作。旗帜鲜明地树立正气，打击邪气，形成改革发展的正能量，为集团科学跨越发展护航。
　　傅筝主席代表监事会祝贺集团在2013年度民爆市场不断放开的艰难局势下，在以建华董事长为核心的领导班子的带领下，取得了任务指标、安全和谐向上的良好势头。并就集团如何做好2014年度工作提了要求。
　　集团副董事长唐志主持并总结会议，要求各子（分）认真组织全体员工学习贯彻落实建华董事长讲话精神。集团领导奉明、贾永福、郑立民、罗和平、邱朝阳、陈光保、李永兴、黄宏军、尹娥、曾德坤、姜小国、孟建新、王坚、郑赛阳及监事会领导喻永华出席会议。集团本部部长，一、二级子（分）公司领导班子和一级子公司本部部长参加会议。
　　集团董事郑立民传达贯彻省属监管企业负责人工作会议精神。集团总经理贾永福作生产经营年度工作报告，表示要不折不扣地把集团董事会的决策部署执行到位。集团副总经理曾德坤作安全生产管理委员会年度工作报告，表示将牢固树立安全生产红线意识，确保集团全年安全目标的圆满实现。集团党委书记奉明作党委年度工作报告，表示要服务服从集团中心任务，努力提升党建科学化水平。一级子（分）公司代表唐志、贾永福、郑立民、邱朝阳向董事长李建华递交了年度经营目标、安全生产等责任书。会议同时签署了党风廉政和综合治理责任书。
　　为集团利润增长作出贡献的5家子（分）公司代表金能科技公司董事长邱朝阳、169公司常务副总经理刘啸、邵阳三化公司总经理李湘杰、平江公司总经理邓安健、神斧杰思公司总经理张斌分别作典型经验发言。