10月28日，省国资委副主任樊建军一行到集团调研生产经营、改革发展及推进转方式、调结构等工作。省国资委巡视员朱克俭、副巡视员张雪、监事会主席傅筝，省国资委相关处室及监事会六办事处领导，集团、一级子公司领导及集团本部部门负责人参加会议。
　　董事长李建华代表集团由衷感谢樊建军副主任等国资委领导、傅筝主席等监事会领导长期以来对集团的关心与支持，全面汇报了集团2014年生产经营基本情况和年度目标任务的预估分析、2015年企业发展面临的形势及经营思路和经营目标、“十二五”规划有关情况及“十三五”规划初步构想及请求解决的问题。
　　在听取了3个小时的汇报后，樊建军副主任高度肯定了新天地集团2014年1-9月份的工作。建军副主任指出，2014年1-9月份，新天地集团在以建华董事长为首的领导班子的带领下，面对经济形势复杂艰难的局势，工业总产值、营业收入、净利润分别同比增长12.8%、7.9%、11.9%，实现了收入和利润稳中有升，安全生产平稳运行，产品销售创历史新高，转型升级步伐明显加快，降本增效不断取得实效，改革顺利推进，教育实践活动成果明显，取得了来之不易的好成绩，应予以充分肯定。
　　就2014年最后两个月的工作及“十二五”战略目标的完成和“十三五”战略规划，建军副主任对集团提出了五点要求，一是在确保安全生产的前提下，2014年省国资委目标考核任务要争取超额完成。二是计划好2015年工作，要做到科学、求实、积极、发展。三是认真做好“十二五”规划回头看工作。四是对照“十二五”规划谋划好“十三五”规划，制定完善的盈利模式和营销模式。五是做到“六集中”，即集团发展的整体思路、工作的机制要集中；资产、资金、科研、设备、人才管理要集中；各部门、子（分）公司分工职能要调整集中；产品跨行业、产业要集中；科研创新、管理创新要集中；国际合作、转型发展要集中。
　　在谈到解决集团相关改革转型中遇到的难题时，建军副主任逐项明确省国资委相关处室负责人与集团点对点、一对一联系，要求认真研究落实、加大协调力度、全力支持新天地集团的改革发展。
　　最后，建军副主任表示，他对新天地集团充满信心，相信在建华董事长的带领下，新天地集团一定会增强信心，加快改革创新、转型发展步伐，在激烈的行业竞争中跃上新的台阶。