12月20日，董事长李建华出席集团2014年度财务决算暨2015年度财务预算工作会议，对集团2014年度财务工作给予充分肯定，鼓励全体财务人员在新的一年，适应集团发展趋势、发展战略、发展大局的需要，不断更新知识，提升综合素质，为集团的转型创新、科学发展做出新的更大的贡献。
　　在即席讲话中，董事长李建华代表集团领导班子向集团全体财务人员致以亲切问候！向辛勤工作在财务战线的广大财务人员表示衷心感谢！李董事长指出，2014年，集团在宏观经济形势下行压力加大和供需不平衡加剧的情况下，通过财务、运营的基础工作，财务报表、数据分析充分证明，集团上下围绕转型、创新、规范、安全、共赢的发展理念，按照年初确定的战略任务、经营目标，苦心经营，科学筹划，在转型的正确道路上开始起步。2014年，预计集团实现营业收入21.6亿元，同比增长19%；实现利润总额2.3亿元，同比增长28.5%；取得了来之不易的成绩。此外，集团安全生产连续三年零事故；集团在岗人员工资连年增加；为照顾困难子公司，实行了最低工资保障制度；为使员工安居乐业，集团棚户区改造已完工37万平方米，完成了三分之二的计划，大大快于其他企业。这是集团上下弘扬“永不屈服、永不言败、永攀高峰”的精神不懈奋斗的结果，其中财务系统的广大员工付出的努力、转型的步伐在整个集团来看是快的、是好的，为集团今年的业绩增长做出了重要贡献，为持续转型、结构优化奠定了扎实基础。
　　李董事长指出，集团成立三年来，集团财务工作一年一个新台阶，从三年前的财务工作以基础性、核算型为主，提升到财务管理、公司理财、资本运营的高度，这是我对财务工作满意的根本原因。随着集团转型发展的不断加速，对财务管理及财务人员的综合素质、专业手段的使用能力要求更高。明年，集团要进一步提升财务管理水平，针对存在的薄弱环节，运用信息化手段，进一步加大投入、加大培训、加大激励的力度，为财务管理水平的提升创造更好的条件。财务系统的同志一定要进一步提升自身综合素质和专业能力，拓展财务知识的深度广度，为集团的转型发展、经营管理多做贡献。随着经营的转型、产业产品和商业模式的调整，集团的财务队伍还要进一步扩大、结构要进一步优化，既要面向社会吸纳更多优秀财务专业人才，现有财务管理人才也要积极参与到新的经营管理财务岗位工作，希望财务系统努力适应集团发展需要，自觉地服从服务集团发展态势、发展战略、发展大局。
　　李董事长指出，国家新常态的态势已十分明显，与世界经济、政治、社会的发展总体上是一致的，经济下行的压力和各方矛盾的加剧交集在一起，经济技术的革命、颠覆式的改变正在逐渐地演变之中。集团的现实情况，与国家宏观经济、行业经济的结构、商业模式，包括人的思想观念、素质能力大体是吻合的。按常规，集团的经营收入、利润应该是下降的，为什么能做到稳中有升、稳中有为？最关键的原因是集团把握住了宏观经济、行业经济、集团自身所处阶段的现实、矛盾、问题和规律，积极果断地在方方面面予以调整转变，在大体制没有改变的情况下，真正的行动起来。因此，集团上下一定要认清形势，分析形势，把握大局，掌握规律，要积极主动地适应市场竞争的需要，在大局下积极主动、周密细致地开展工作，集团所有岗位都一样，尤其是财务工作，应该积极主动参与到集团转型发展中来，既做好本职工作，也要为集团战略发展、转型发展出谋划策。
　　最后，李董事长强调，竞争是残酷的，困难是巨大的，挑战是艰险的，道路是曲折的，但是，一定要坚信，前途是光明的！集团把握了行业发展的规律，尤其是技术创新已经走在了全国同行的前列，集团的商业模式、服务模式酝酿着重大的改变，2015年要在控制风险的基础上，加快发展速度，靠人才、体制机制的创新，发展好投资、资产运营业务，按照有所为、有所不为的原则，抓住改革的机遇退出传统低效的资产、产业、产品，克服转型的阵痛、难产的痛苦，通过专业化、市场化、国际化经营，经过3－5年艰苦卓绝的转型，共同探索，共同努力，使集团不仅仅是湖南省的优秀大企业，更要成为全国同行业数一数二的大企业，创造更好的经济效益、社会效益、政治效益，建设集团更加美好幸福的明天！
　　会议由集团总经济师郑赛阳主持。集团总经理贾永福从集团的经济指标完成情况、财务管理工作的主要成效和存在的不足三个方面总结了2014年度财务主要工作，从集团各板块市场形势、安全技改任务等方面分析了2015年集团发展面临的形势，从围绕促转型抓好财务精益化管理、稳增长抓好经济运行分析、提质效抓好效益管理、强基础抓好财务预算决算管理、提素质抓好团队建设五个方面部署了集团2015年财务管理的重点工作。
　　集团资产财务部部长补天沅传达了省国资委年报会议精神，讲解了2015年度财务预算纲要。集团资产财务部主管吴良冰讲解了2014年度财务决算报表。集团总部、一级子公司、二级子（分）公司财务部长和相关财务人员参加会议。