1月12日，集团召开2015年务虚工作会，董事长李建华强调，2015年面对市场放开、价格放开的危机，集团上下要在危机中抓住机遇，以非凡的勇气和智慧、以开放的思路和理念、以非常的手段和措施，在危机中闯出一条改革发展新路；要全面推行军事化管理，把治军理念、思想、组织模式和使命要求与现代企业管理相结合，把人民军队的钢铁意志、绝对服从、铁的纪律、快速反映、严格规范以及过硬的素养要求有效地运用到集团管理工作各环节，打造一支忠诚可靠、步调一致、纪律严明、作风顽强、勇往直前、高效执行力团队，确保集团在完全竞争的市场竞争中，战无不胜、攻无不克，永远立于不败之地。
　　 李董事长强调，“全面推行军事化管理，打造高效执行力团队”是集团所处行业特殊性的内在要求。集团是全产业、全过程高危作业，国家八大高危行业中集团涉及六个。我们今年发展的第二主业：保安及武装押运业务，也是与人民的生命财产安全息息相关的产业。安全为天这是毫不动摇的底线，是集团赖以生存发展的基础。集团一成立，我提出“一本二新三全四化五保”为主要内容的安全生产新理念，在集团推行准军事化管理，使集团安全生产管理面貌焕然一新，在全行业产生了共鸣。近三年来，集团没有发生死亡以上安全生产事故。成绩来之不易，安全必须零容忍，因此，我们要高起点、高标准、严要求，在全集团扎扎实实全面推行军事化管理。
　　李董事长强调，“全面推行军事化管理，打造高效执行力团队”是应对“两个放开”走出危机的必由之路。集团实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力、凝聚力、战斗力，进而增强在市场博弈中的核心竞争力。在优胜劣汰、不进则退的市场经济中，我们靠什么竞争，就是靠先进的理念，严格的管理，执着的意志。只有颠覆过去，执行到位，化危为机，紧急行动起来，才能闯出新路，才有美好的明天。
　　李董事长强调，“全面推行军事化管理，打造高效执行力团队”是实现“四个转变”的有效途径。这几年，集团在传统的模式和思维中积极寻求突破，积极推动从单一经营民爆产品向系统集成服务转变，增长方式由粗放型向精细化、集约化、集聚化转变，市场开拓从单纯面向国内向国际国内两个市场转变，生产导向型向市场导向型转变。取得了初步成效，产业链延伸、科研板块成果推广势头良好，国际化合作与投资步伐明显加快，资本运营及投融资持续发力，转型发展的成效已初步显现。但我们必须清醒地看到：在新的经济常态和现实任务的倒逼下，集团进入新阶段的转型发展步伐亟需提速。因此，推行全面军事化管理，打造高效的执行团队，显得尤为迫切。
　　李董事长强调，“全面推行军事化管理，打造高效执行力团队”是深化改革建立现代企业制度的应有之义。当前，中国的改革正在以不可阻挡之势向纵深发展，呈现出速度变化、结构优化、动力转换三大新常态特点。在市场经济高速竞争的跑道上，集团必须要革故鼎新，改革僵化的体制和机制，毫不犹豫地按照现代企业制度的要求建设全新的体制和机制，脱胎换骨，实现华丽锐变，才能适应经济新常态和国有企业深化改革的新要求，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地，实现新天地人的美好梦想。
　　李董事长强调，全面军事化管理是集团化危为机、转型发展、事关全局的一项根本举措。全面军事化管理与现代企业制度的有机融合是一项创新之举。全面军事化管理推进得怎么样，效果好不好直接决定了集团的生死和未来。集团各级领导和全体员工一定有要有清醒的认识，要层层建立坚强有力的组织体系，强化各级领导示范带头作用；要加快制定工作方案，强化责任追究体系建设；要强化宣传发动，做到既要有影响、有深度、有声势，又要形式多样，细致入微，润物无声，变要我军事化，为我要军事化，为全面军事化在集团落地生根奠定良好的思想基础。集团各级党委和经营班子要把全面军事化管理的责任承担好、落实好，坚持军事化管理工作和中心工作一起谋划、一起部署，把每个领域、每个环节、每项措施的管理工作抓具体、抓深入，坚决防止“一手硬、一手软”，以全面军事化管理带动集团各项工作跃上新台阶。
　　党委书记奉明主持会议。集团领导唐志、贾永福、郑立民、邱朝阳、陈光保、李永兴、黄宏军、尹娥、曾德坤、孟建新、王坚、郑赛阳及一级子公司、二级子（分）公司、集团本部各部门负责人参加会议。
　　会议邀请省委讲师团成员、湖南师范大学副校级督导、教授、博士生导师朱翔就“关于推进经济社会新常态发展”，省国资委改革改组处处长肖亦农就“深化国企改革有关实务工作”，和君咨询公司专家就“新天地集团战略转型发展的思考与建议”作了专题授课。