8月26日，省政府副省长黄兰香莅临集团指导工作，要求按照“3+1”战略目标，加速转型升级，做优做特做强。省政府副秘书长陈仲伯，省国资委党委书记、副主任文志强，省政府派驻监事会主席傅筝，省政府办公厅秘书五处处长徐林军及省政府办公厅、省国资委办公室、省国资委监事会六办事处的领导一同参加。
　　董事长李建华全面汇报了集团生产经营和转型发展情况、下一阶段发展思路和重点工作、请求解决的问题。2014年，集团营业收入、利润总额、净利润分别保持双位数以上增长。今年1-7月份，在国内民爆总产值下降18.68%，工业炸药销量下降17.09%，工业雷管销量下降22.59%的前提下，集团实现营业收入、利润总额分别同比增长14.1%、286.7%，各项经济指标加速逆势增长。
　　黄兰香副省长在听取汇报后充分肯定新天地这几年取得的成绩，非常赞赏新天地主业不断做大，多种经营不断拓展，内部管理不断提升，创新能力和盈利能力不断增强，总资产、净资产大幅增长；守住底线，增强责任，优化管理，确保了安全生产；党的建设取得新的成绩，履行社会责任，扶贫攻坚，产生了好的社会影响；尤其是深化改革达到了预期，各方面工作走在了省国资委监管企业的前列，甚感欣慰。
　　对下一步工作，黄兰香副省长赞成集团“民爆系统集成服务、现代保安服务、医疗健康服务，基金金融服务”的“3+1”战略定位，就如何加速转型升级，做优做特做强，要求认真做好六个方面的工作：
　　一是确保安全。要深刻吸取“8.12”天津事故教训，坚决贯彻落实习总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”的重要指示精神。新天地集团安全任务重，涉及面广，这几年平平安安，相当不错，但安全永远在路上，要紧绷安全这根弦不能松，要契而不舍、认真扎实抓好安全生产。
　　二是稳健增长。全省GDP总体虽然好于全国平均水平，但在湖南是历史最低点。在经济下行的形势下，新天地要按年初确定的任务继续努力，保持稳健增长。
　　三是深化改革。只有改革才能出红利，只有改革才会不断发展。新天地的总体目标、分步目标要按照家毫省长的要求奋进。
　　四是转型升级。新天地目前是服务业大于制造业，是典型的服务型制造企业，要向“微笑曲线”全过程转型升级，特别是要向科研和服务的两端发展。
　　五是管理对标。国有企业由于历史原因人员包袱重，要对标管理降低成本，提升效能，不断提高人均劳动生产率。
　　六是三严三实。要认真抓好三严三实教育，这是党的建设、队伍建设对干部的具体要求，是实实在在的要求，要认认真真抓实抓细，使管理水平进一步提升，发展思路进一步明确。
　　针对集团提请解决的问题，黄兰香副省长一一作了部署。陈仲伯副秘书长、文志强书记、傅筝主席就相关工作提出了建设性意见。