一年之计在于春。3月7日至9日，集团2016年度工作会议在长沙举行。监事会领导、集团领导、集团本部部门负责人、一级子公司班子成员和部门负责人、二级子公司党政负责人和纪委书记及常务副总经理或主管营销的副总经理172人，就“十三五”发展战略，如何开好局起好步，共商发展大计，凝聚决战“3+1”战略的强大力量。

　　省派监事会主席傅筝出席会议，在讲话中充分肯定董事长李建华团结带领班子成员和上万员工，攻坚克难，逆势有为，去年营收、利润两个主要指标实现了双增长，转型创新、市场开拓、安全生产、管理提升、深化改革等工作成效显著。对今年的工作，傅筝主席就集团如何迎接挑战、抢抓机遇，在外拓市场、内强管理、优化主业、整合资源、管控风险、安全生产等方面提出了具体意见。

　　董事长李建华在题为《固本强基，转型创新，为实现“十三五”发展战略开好局起好步》的讲话中指出，去年，在宏观经济的“寒冬”里，集团科学研判、精心谋划，沉着应对、主动作为，通过稳市场、拓渠道、拿订单、促转型，落地区域一体化、联动协同爆破服务和产品经营，全力推进现代安保产业平台建设、并购重组，加强公司理财和资本运作，集团发展总量和规模迈上新台阶，其中利润总额在省国资监管企业的排名跃居第4位，成为省属国企尤其是竞争类、制造型企业集团中的发展亮点之一；集团营业收入、利润总额、净利润分别同比增长17.3%、46.9%、43.6%；集团营业收入、利润总额、总资产、净资产均创历史新高，集团非民爆产品经营创造的营收和利润上升到集团总营收和利润的37.4%、48.5%；集团荣获湖南100强企业、湖南制造业50强企业、湖南省企业管理现代化创新成果奖一等奖、中国经济绿色环保单位、中国企业文化建设示范基地等多项省级国家级荣誉；集团从无到有、从小到大、从弱到强，品牌形象和社会影响力大幅提升，标示着“十二五”实现了圆满收官，为“十三五”全力实施“民爆系统集成服务、现代安保服务、医疗健康服务+金融资本服务”的“3+1”发展战略奠定了扎实基础。

　　李董事长强调， 2016年是“十三五”的开局之年，是全面推进结构性改革的攻坚之年，也是全面深化国企改革的关键之年。集团肩负着民爆、武装守押、医疗三大产业的转型升级重任，更需要集团上下以“滚石上山不松气，爬坡过坎勇拼搏”的精神，坚定不移地按照“四个全面”战略布局、“五大理念”要求引领集团发展，紧紧围绕固本强基、转型创新这一主线，牢固树立危机意识、变革意识、战略意识和执行意识，苦练内功、主动作为，同心协力渡难关，积微蓄力谋长远，重点在以下六个方面下功夫：

　　一是提高思想自觉，对发展大势要加快适应。要主动从全局的、战略的高度认识新常态、把握新常态、适应新常态、引领新常态，实现集团各产业协调发展、跨越式发展和可持续发展。要认真对照中央经济工作会议明确的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，并购一些有资源优势、技术优势、管理优势的优质标的，要下定决心压缩自身产能，要把降成本与优化管理、流程再造、整章建制结合起来，要继续补齐安全、生产、质量、人力资源等管理各个环节的短板，要坚定加快金融外包等其他新业务的拓展。

　　二是增强行动自觉，在产业发展上要做好加乘法。集团上下要瞄准“3+1”战略重点发展方向和服务制造业发展定位，把集团制造业的发展与现代服务业的发展有机结合起来，要在区域一体化平台、国际化、民爆产业并购重组、集团化协同发展等制造业发展上做好加法，要在民爆系统集成、现代安保、医疗健康产业、基金、金融投融资等现代服务业发展上做好乘法，将新天地集团从传统的生产制造型企业逐步转型为服务制造型企业，打造产业先进、产融结合的投资运营集团。

　　三是抢抓发展机遇，在改革改制上要稳步推进。要按照省属国有企业改革重点，对“3+1”产业实施产权多元化改革，选择1-2家子公司先行先试；对医疗健康产业实施混合所有制；按《公司法》和公司章程要求，规范各级董事会建设，出台集团及各级子公司权力清单、责任清单、负面清单，明确职责分工、履职范围、管理授权；要从严从紧进行定员定岗，抓好人员培训和再就业，优化就业结构；要分级分类探索和实践薪酬分配体系改革；要完善投资项目跟投机制，建立健全关键核心科研技术人员的股权激励、岗位分红及项目收益转让奖励机制。

　　四是保持清醒头脑，在安全生产上要不越红线。要让集团所有人对安全生产产生敬畏之心、戒惧之心，绝不能踩踏红线；要以最严格的要求落实安全生产责任，以最严明的纪律确保安全生产常抓常好，以最有效的措施营造安全生产浓厚氛围；要加强军事化安全管理、标准化管理及现场“6S”管理工作，确保零差错、零失误、零容忍；民爆生产线要全部达到连续化、自动化、人机隔离、本质安全型标准，武装守押、金融外包业务等要实现信息化安全管控；区域爆破服务一体化平台、危爆物品运输、运钞车、工程建设等要全覆盖、全过程安全管控。

　　五是围绕四化目标，在管理提升上要有新措施。2016年是集团的“管理提升年”，要围绕价值化、标准化、军事化、精细化，实施一系列管理提升新举措。要内外结合提升整体价值，一方面推动内部协同和资源整合，另一方面转换经营理念、商业模式、盈利模式，使产品和服务与客户的价值达到最优；要优化安全、投资、财务、法律、人力资源等各管理领域的制度建设，对标先进企业，形成管理标准化特色；全集团都要学习平江公司军事化工作经验，使集团各项管理工作做到“令行禁止、步调一致、规范统一”，切实提高全员的执行力；保安公司要以“安全正点、优质服务”为目标，铸造一支听从指挥、服从安排、高效执行的正规化队伍；要继续理顺集团管理体制，压缩管理层级，缩短管理链条，推进精细化管理，构建“总部、业务平台和子公司”三级管理体系，逐步建立起覆盖全面预算管理、集中报账、人力资源管理、资金集中管理、视频会议管理等各领域的集团信息管理网络，提升竞争力和运行效率。

　　六是讲政治讲规矩，在班子建设上要主动作为。要不断提高领导班子成员科学判断形势、驾驭复杂局面和创新经营管理的能力，要着力强化思想政治建设、作风建设，建设一支“政治坚定、作风优良、廉洁勤勉”的领导班子。

　　党委书记奉明作党委年度工作报告。总经理贾永福作集团年度生产经营工作报告。董事郑立民主持会议，要求集团各单位要认真研究落实、深刻领会吸收会议精神，尤其是建华董事长的讲话精神实质，要传达到每个单位和每位员工，切实把职工的思想和行动统一到集团“3+1”的战略决策部署上来，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为集团完成年度生产经营目标和“十三五”战略起好步开好局贡献力量。

　　保安公司副总经理蔡隆满、邵阳三化公司总经理李湘杰、南岭经贸公司总经理彭程、林之神公司常务副总经理伍为华作典型发言。

　　会议表彰了集团2015年度安全生产先进单位和党风廉政建设先进单位。一级子公司向集团递交了年度经营目标和安全生产责任书。集团直属党组织向集团党委递交了党风廉政建设和社会管理综合治理责任书。

　　会议期间，集团邀请和君咨询公司陈彤总经理、湖南大学欧阳润平教授分别对集团“十三五”战略和如何提升执行力进行了专题培训。