7月28日，新天地集团上半年经济运行分析会议在长沙举行。集团董事长李建华发表重要讲话。集团董事、南岭化工公司董事长唐志主持会议。监事会陈惠主席，集团董事奉明、贾永福、郑立民，神斧投资公司、南岭化工公司、南岭民爆公司及其22家子（分）公司和有关部门主要负责人共130余人参加会议，监事会赵腊红处长、易建军副处长列席会议。
　　本次会议按照“厉行节约、务实高效、长话短说”的要求，学习培训、集团及下属3家子公司经济运行会议“套开”，既节省了人力、物力、财力，又提高了会议质量，工作效率明显增强，促进了工作作风向实干、实效、实绩转变。
　　上午，集团董事、南岭化工董事长唐志，集团董事、神斧投资总经理贾永福，集团董事、南岭民爆总经理郑立民分别组织各子公司召开会议，与参会的负责同志一起，认真学习贯彻省属监管企业主要负责人会议精神，全面总结各子（分）公司上半年取得的成绩，通报上半年主要经济指标完成情况，交流推广各自的经验，剖析当前复杂严峻的形势，明确下半年的工作重点和任务，为全面完成新天地集团2012年度经营目标鼓劲加油。
　　下午，集团领导、监事会领导、神斧投资、南岭化工、南岭民爆及其子（分）公司领导和有关部门负责人齐聚一堂，认真听取了省国资委改革发展处处长李艾东同志就规范公司治理与新天地集团的组织章程作了精彩的辅导报告，赢得了热烈掌声。与会代表一致反映受益匪浅。
　　监事会陈惠主席作了重要讲话。她充分肯定了集团上半年“平稳处理贵州“11.1”爆炸事故和平江危机事件及顺利通过工信部组织的安全交叉检查，经济形势缓中趋稳逆势上扬，南岭获中国驰名商标，科研开发获重大进展，重组整合取得阶段性进展，企业文化融合实质推进”六个方面取得的成绩，希望集团上下再接再厉，做好“认真学习把握政策、加强管控完善模式、提升管理有效挖潜、严格遵守三重一大制度、更加关注民生和改革”五项工作。
　　李建华董事长在讲话中指出，2012年是极不寻常的一年。新天地集团孕育、诞生和湖南民爆产业的重组整合恰恰是国际国内经济形势不断下行、寒冬气氛越来越浓的时候，面临错综复杂的环境，经受了曲折艰难的考验，大家始终把握大局，攻艰克难，经济效益高于行业平均水平，安全管理工作得到全面加强，省委、省政府、省国资委重大战略决策高效推进，对外并购迈出坚实步伐，新天地集团已经开始高效运转，民主管理进一步得到加强，整合融合有了长足进步。
　　李建华董事长强调，上半年虽然成绩喜人，但差距明显，形势严峻，任务压头。在看到成绩的同时，与我们承担的历史使命相比，与激烈的市场竞争要求相比，部分经济指标不理想、企业基础管理薄弱、安全生产压力巨大、改革创新严重滞后、人才短缺技术落后等问题严重制约了集团前行的脚步。因此，各级领导要清醒认识到国际经济环境还未走出金融危机影响的阴影，国内宏观经济运行走势放缓，民爆行业下半年的经营形势仍然十分严峻，要坚定信心、咬定目标、迎难而上、奋起直追，坚定不移地实施“一个拉动、两个支撑”战略，紧紧抓住占据市场、占有客户、占领价值链高端三个重点，夯实基础管理，强化全面预算管理，加快市场拓展，加速转型升级，加大改革创新，按照年初制定的“六个确保”目标任务，下半年重点做好五个方面的工作：
　　一、抓经营，保增长，围绕市场、客户、项目，舞活销售龙头。
　　要及时果断地有针对性地调整营销策略，重新部署销售力量，加大省外中西部地区、新疆、重庆、贵州等市场的开拓力度。利用爆破服务工程业务、BT项目，探索采取多种合作、风险可控、相关利益方共赢的模式，在年内启动二、三个基础设施建设项目。加强与央企战略协作单位以及省属购销合作单位的营销力度，积极稳妥地开辟国际化经营的新路子，带动民爆产品和爆破业务的增长，实现集团新的增长和新的盈利点。
　　二、抓发展，保增速，围绕战略、融资、转型，促进整合融合。
　　根据省国资委批复的章程，制定新天地集团“十二五”发展战略规划，明确新天地发展目标、理念、发展重点、发展路径和保障措施。抢抓民爆行业新一轮重组整合浪潮的历史机遇，绝不能因为经济下行就束手束脚，要迎难而上，加快兼并重组步伐，以工程爆破服务为主体，加快工程爆破服务公司的整合，以下属经营公司为依托，统一区域内爆破业务。争取最优惠的价格、最佳方案完成标的公司的并购。加快产品结构调整，加速全产业链的打造，加速从生产供应商向系统集成服务商转变，还要抓紧神斧、南岭技术改造项目的推进。要尽快完成重组方案审批流程，确保年底神斧、南岭资产人员融合到一起。
　　三、抓管理，保增效，围绕制度、安全、执行，全力固本强基。
　　科学制定董事会、经营层、党委会运作的基本制度和规范，年底前初步完成人、财、物、产、供、销制度体系的建设，完成集团财务报表合并。全面深入推进“一本、二新、三全、四化、五保”的安全生产体系建设，全面实施军事化管理，要在适当的时候召开军事化经验交流和新安全体系的现场经验交流会，希望领导班子成员、各级领导要经常深入到生产现场，经常检查、督导安全生产工作，狠抓制度的执行、规定的落实，各级管理人员对违章违规的人和事一定要做到铁面无私，奖惩到位。
　　四、抓改革，增活力，围绕体制、供销、人事，确保轻装上阵。
　　要建立适应市场竞争、符合集团战略管控的现代企业母子公司体制，科学确立集团定位、母子（分）公司定位、管理模式、运行机制。集团定位是战略管控中心、资本运营中心、人才优化中心、文化融合中心。各子（分）公司定位是效益中心、生产制造中心、成本控制中心、安全质量保障中心。全面启动南岭民爆股份公司总分公司管理模式改革。神斧民爆要进一步完善母子公司体制，严格实行“七统一”，重点完善供应物流、经营管控、财务监管和审计监察制度。要逐步统一集团薪酬体系，建立健全以岗位价值大小为基础、企业效益好坏为根本、员工业绩优良和贡献多少为依据的宽幅薪酬分配体系，形成员工收入能高能低、岗变薪变的灵活机制，收入分配逐步向关键人才、关键岗位，有突出贡献的人员倾斜，形成“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”的良性机制。要确保《南岭薪酬调整改革方案》积极稳妥实施到位。要探讨出台富余人员分流政策，合理消化富余人员，改变人浮于事、干与不干、干好干坏一个样的局面。要积极稳妥地推进主辅分离和大集体企业改革，最大限度地争取省属国有企业改革优惠政策，减轻历史留下的包袱。
　　五、抓稳定，保和谐，围绕作风、民生、民心，确保一方平安。
　　我们是全过程、全流程的高危企业，各级领导在大事大非的问题上要讲原则、讲法律、讲规矩、讲贡献，少讲权力、少讲报酬。要切实转变工作作风，时时想着群众，处处为了群众，做到淡泊明志，不争权夺利。要公道正派，廉洁自律，做职工群众的贴心人、知心人，尽最大努力解决历史遗留问题，化解各类矛盾，依法依规解决职工诉求问题，营造平安和谐的发展环境。