8月3日，省国资委党委书记向曙光带队来集团双牌生产点和湘器生产点，就落实中央和省委省政府、省国资委有关会议精神，努力实现稳增长保目标情况进行专题调研，并就十八大前夕的企业安全稳定工作开展专题督查。省国资委党委委员、总经济师彭冬福参加调研督查。省国资委办公室、规划发展处、安全生产督查处、维稳办等处室负责人及集团董事、南岭化工董事长唐志，集团董事、常务副总经理、神斧投资总经理贾永福陪同调研督查。
　　向曙光书记一行现场先察看了南岭化工集团双牌生产管理一线，并听取了工作汇报，作了重要讲话。他指出，7月26日的省属监管企业主要负责人会议召开后，南岭化工思想上高度重视，行动上比较迅速，制定了相关措施，关键在于抓好了落实。向书记就下一步如何应对经济环境危机渡难关、全力以赴增效益保增长，提出了六点希望和要求：
　　一是危机孕育商机。当前，国际国内环境复杂，国际形势不容乐观，欧债危机持续发酵，国内经济下行压力加大，困难还将持续一段时间。但是，危机之中也孕育着商机，经济危机往往也是企业转方式、调结构的最佳窗口，企业要善于危中寻机，利用危机的倒逼机制，加快转方式、调结构步伐，从以往的投资扩张拉动发展向内生创新驱动的发展方式转变，把握大势稳增长，这是国有企业必须承担的政治任务。省国资委目前正在大力推进“购销合作抱团发展”活动，在更大范围内促进业务合作与资源整合，神斧、南岭已经率先参与进来，接下来还要继续抓好落实。不管困难有多大，各企业都要努力实现既定的目标任务。
　　二是创新引领发展。创新是灵魂、是动力，加强自主创新，通过创新来引领发展、引领未来，是我们转方式、调结构的着力点，必须给予高度重视。当前，尤其是要加强技术创新，并以此来不断提高生产质量，提升装备水平，提高产品的科技含量，提升整体竞争力。
　　三是制度重于技术。制度往往带有根本性、关键性，从一定程度来讲，制度变革有时更重于技术变革。在激烈的市场经济竞争中，我们省属企业在诸多方面尚处劣势，需要进一步深化改革，不断完善体制机制。省委、省政府要求，力争利用2—3年时间全面完成本轮省属国企改革遗留问题，各企业要积极跟进，加大改革推进力度。
　　四是管理提升能力。加强管理是企业永恒的主题，必须在这方面下更大功夫。今年，我们在省属监管企业中启动了管理提升活动，神斧挖潜增效工作取得了明显效果。接下来，希望企业继续坚定不移地强化管理，从财务管理入手，不断改善、提高各方面管理，通过全面的管理提升，进一步降本增效、防控风险。
　　五是党建至关重要。习近平同志在5月24日的讲话中提出党的“五大优势”，在国有企业表现更为充分。要充分发挥国有企业的政治优势，特别是军工企业的良好传统，高度重视企业党建工作，推进企业党建与生产经营有机结合、相互促进，要坚持不懈地推进创先争优、建设学习型组织，坚持不懈地抓好班子建设、队伍建设，坚持不懈地抓好反腐倡廉工作。同时，要不断改善职工群众生活，让职工群众共享企业改革发展成果。
　　六是安稳责任重大。安全和稳定责任重于泰山，尤其是在十八大前夕，我们企业绝不允许出任何问题，这是政治责任。上半年企业在维护大局方面做了很多工作，情况总体稳定，但还是不能掉以轻心。从行业特性来看，安全生产对企业极为重要，必须时刻绷紧这根弦。企业要通过有效的技术改造，提高本质安全水平；要加强隐患排查，对安全隐患一个都不能放过，切不可存侥幸心理。
　　在湘器公司调研督查时，向书记充分肯定湘器公司厂区管理井井有条，职工队伍精神面貌良好，面对困难情况主动出击，推动产品结构调整和升级换代有成效、有经验，不仅实现了效益增长，而且产品研发、安全生产、内部管理、班子建设、党建工作等都有特色。向曙光对湘器公司提出了五点具体要求：一是作为省属国有企业，困难时候更要有所担当，力争为全省稳增长多做贡献。二是要在转方式调结构上多出经验，通过技术进步、体制创新、制度创新加快转方式调结构步伐。三是管理改善永无止境，管理提升大有文章可做，要着力通过进一步强化管理来增加效益。四是湘器抓党建有传统、有优势，“三创三先”、及时掌握职工思想动态等工作都做得比较好，今后还要在国有企业党建方面多出经验。五是要切实抓好安全和稳定工作，对民爆这个特殊行业来讲，安全稳定是工作的重中之重，必须切实加强，不可须臾放松。