8月11日，南岭民爆公司一届二次职工代表大会在长沙召开，来自各子（分）公司67名职工代表齐聚一堂、共商南岭发展大计。李建华、唐志、郑立民、卢经文等领导出席会议。
　　大会作了《南岭民爆公司2012年上半年经营工作报告》，认真审议通过了公司上半年的财务预算执行情况、业务招待费、职工福利费等报告，以61票赞成高票通过了《公司重组整合过渡期薪酬调整改革方案》。
　　本次大会旨在原原本本听取民意，面对面零距离了解民生，发扬民主，广开言路，搭建领导与职工之间的“连心桥”，拉近领导与职工的距离，密切党群干群关系，广泛听取广大职工代表意见，特别是一线职工代表对南岭在经营管理、安全生产、技术进步、民生和谐等方面的建议，促进南岭和谐共赢发展。
　　在分组讨论期间，李建华董事长分别与平江分公司、芷江分公司、郴州7320公司、永州旺达公司等职工代表小组代表亲切交谈，就南岭改革发展中遇到的难题和广大员工迫切需要解决的问题，征求广大职工代表的意见和建议。67名职工代表充分发扬主人翁精神，本着对南岭高度负责的态度，纷纷建言献策、踊跃发言。在平江分公司职工代表小组讨论现场，李建华董事长认真倾听平江分公司职工代表、财务主管郑红春有关“平江点原材料、半成品仓储管理，员工有权退回不合格原材料，三级成本核算，生活区文明治理，汩罗分公司管理”五个方面的意见和建议。李董事长听后严肃认真地说：“南岭存在的问题很多，正在统筹考虑当中，我会把问题带回去，一步一步来解决落实。”郑红春听后高兴地说：“我参加过多次职代会，在小组讨论中能当面向董事长提出意见和建议，这还是头一次，董事长这种亲民务实、雷厉风行的工作作风，让我敬佩！让大家看到了希望！我是快要退休的人，没有别的要求，唯一的希望，就是在李董事长的带领下，南岭越来越好！”
　　在作大会总结即席讲话时，李董事长说：“本次会议开得好、开得非常成功，全体职工代表以强烈的责任心，提出了很好的意见和建议。特别是郑红春同志，作为一个即将退休的职工，能以高度的责任感和主人翁精神，对企业的发展提出自己实实在在的看法和建议，非常难得！企业就需要她这种高度负责的精神。”同时指出，南岭要落实好职代会精神，归类整理好职工代表提出的意见和建议，必须认真研究，制订方案，能解决的立即解决，不能马上解决的落实到人、明确措施、限期解决，并就如何做好今后的工作强调了三点：
　　一要战略转型。在当前严峻的宏观环境下，认清形势，上下一心，抓准问题，迎难而上，要从单一产品发展为多品种，从产品经营转为经营服务，从落后的生产技术向领先技术迈进，形成合力，推动南岭民爆转型发展。
　　二要改革创新。要转换路径、加强管理、明确战略、创新发展；要加强学习、提升素质，实行竞聘上岗，加强分、子公司的管理和考核，实现科学管理、人本管理、规范管理。
　　三要科学发展。要加强自身建设和班子建设、队伍建设，为公司发展提供坚强的组织保证；要完善法人治理结构，加强员工队伍建设，旗帜鲜明的弘扬先进，树正气，杀歪风；要加强专业技术培训，引进人才，激励人才，发现人才，使用人才；要科学研判形势，正视现实，找准问题，改革创新，独辟蹊径，在激烈的市场竞争中，在不利的形势下，找到更好更优的发展路子，实现科学发展。
　　截至发稿时间，据不完全统计，本次职代会共收集7个职工代表小组意见建议78条，按“市场销售、安全生产、技术改造、员工薪酬”等分类整理意见建议32条，正按李建华董事长的要求逐项解决落实到位。