2月21日，新天地集团召开全体员工大会。李建华董事长发表重要讲话。
　　会议现场座无虚席，与会人员认真聆听李建华董事长的讲话。李建华董事长从两个方面充分肯定了集团去年取得的成绩。一是过去的一年全集团8000多名员工共同面对市场低迷、需求大幅度下滑的不利局面，顶住了全过程高危行业的巨大压力，在不利的局势下积极主动果断应对，保证了经营业绩稳中有升。二是出色完成了重组整合任务，使重组整合时间提前了一年半，节约了整合成本，保障了集团的良好运行；集团创新选人用人方式方法，依靠在制度和规则面前公开公平竞争择优，顺民心民意，保证了集团8000多员工的思想、机构、人员和文化的平稳融合。
在新的一年，面对新的平台、新的目标、新的任务，李建华董事长重点强调了三点：
　　一、要正确认识集团形势。当前，民爆行业的下行通道在不断加大，特别是今年民爆市场的全面放开将从根本上改变民爆产业经营的传统格局，催生整个行业深层次的改革，民爆行业新一轮的大调整大洗牌大变革的时代已经来临。全体新天地人要按照集团提出的“12345”发展战略（即：“坚持1个理念，经营2个平台，拓展3个发展空间，发展4大主业板块，实施5大战略”）顽强拼搏，努力奋斗，打造新天地的美好家园。
　　二、要正确认识自我。每位新天地人对自己都要有正确的认识和定位，多看他人强处，多看自身不足，全面客观清醒地认识自我。集团将建立健全两个机制：一是建立各类人才成长的通道，做到人尽其才，只要勤奋努力的工作，在自己的岗位上干出了成绩，就可以得到成长、进步、提拔和重用。二是建立责任追究和淘汰机制，人只有在危机中才能最大限度的发挥自身的能力和水平，才能把所有的潜力激发出来。
　　三、要不断的提升自我。重点强化“五种意识”，全面提升新天地人整体素质。
　　一是强化学习意识。无论是个人还是组织，都要把学习当作第一需要，健全制度机制，鼓励广大员工立足岗位，自学成才，要让学习成为企业文化的重要组成部分。
　　二是强化创新意识。要树立与时代相适应，与现代企业制度相适应的新思想新观念新理念，要有脱胎换骨的勇气和决心，努力适应民爆行业的发展方向，努力适应新的体制机制和新的商业模式盈利模式，要以新的精神状态新的作风新的业绩展现新天地人的全新风采。
　　三是强化服从意识。集团将全面推行准军事化管理，强化服从意识，要确保有令必行、有禁必止，塑造一支言必行，行必果，具有铁的纪律，作风过硬，招之则来，来之能战，战之能胜的一流团队。
　　四是强化效率意识。工作效率就是效益，要增强服务意识、主动意识，切实提高工作水平、工作效率，做到领会集团精神指示要快，传达贯彻要快，制定措施要快，落实行动要快。
　　五是强化责任意识。集团将全面推行以绩效考核为核心的考核评价体系，各级管理人员和全体员工要在自己的岗位上尽职尽责，面对困难不低头，面对委屈不泄气，面对挫折不退步，要把各项工作做细做实做周全，做到精益求精、优中选优、好上加好。
　　会议由集团党委书记奉明主持。集团领导唐志 、贾永福 、郑立民 、李永兴 、黄宏军 、尹娥 、曾德坤 、姜小国、 孟建新 、王坚、郑赛阳列席会议，一级子公司、二级子（分）公司领导，集团本部中层管理人员以及本部、一级子公司全体在长员工参加会议。