2月22日，新天地集团2013年度工作会议在长沙召开。董事长李建华就如何做好2013年度工作发表重要讲话。
　　副董事长唐志主持会议。总经理贾永福作集团生产经营工作报告，监事会陈惠主席就如何做好2013年度工作提了三点意见，党委书记奉明作集团党建工作报告，纪委书记李永兴作集团纪检监察工作报告。监事会领导、新天地集团领导及本部中层管理人员、一级子公司领导及本部中层管理人员、二级子（分）公司领导和办公室主任共217人参加会议。
　　董事长李建华从经营业绩、重组整合、应急处置、安全生产、战略合作、改革创新、党建文化七大方面回顾了2012年度工作。一是经营业绩取得明显成效。二是重组整合提质提速出色完成，足足提前了一年半时间，且节省了大量整合成本。三是妥善处理贵福泉事件和平江分公司事件，维护了南岭民爆的合法权益和切身利益，还避免了最高达10亿元的现金选择权风险。四是安全生产管理水平大力提升，2012年神斧集团被湖南省委、省政府以及省国资委授予“安全生产先进单位”荣誉称号。五是战略发展与合作迈出新步伐，与数家央企等签订战略合作框架协议，与8家省属企业抱团发展。六是企业改革激发生机活力，改革用人机制，确定了集团新的管控模式。七是党建和文化建设得到切实加强，集团获全省“文明单位”，中国企业文化研究会授予集团2012年度“全国企业文化优秀单位”，维稳工作获得省政府和省国资委“先进单位”。
　　董事长李建华就如何做好2013年度工作，明确了总体思路和“三保四创”的年度工作目标。要求集团上下以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地按照省委、省政府及省国资委的决策部署，准确把握形势，紧抓机遇，勇迎挑战，始终保持清醒头脑，同心同德，锐意进取，坚定信心，积极推动“四个转变”，为开创集团科学跨越发展新局面而努力奋斗！“四个转变”即：在产业定位上，实现由价值链低端向价值链高端转变；在商业模式上，实现由生产导向型向市场导向型转变；在改革方向上，实现由产权制度改革向促进产业发展转变；在安全生产上，由传统管理向现代管理转变。
　　董事长李建华要求全集团围绕2013年“三保四创”的年度工作目标任务，提高经营业绩，转变发展方式，推进资本布局，深化企业改革，抓实安全生产，加强政治文化建设，用勇敢、智慧、勤劳的双手再创佳绩，完成全年目标任务，建设新天地人的美好家园。“三保”即：一是保效益稳步增长：全年完成主营业务收入23亿元，利润2.2亿元。二是保安全稳定平安：“一本、二新、三全、四化、五保”为核心安全生产新体系建设有新成果，全年无人员重伤及死亡事故。三是保员工得实惠：确保员工收入总体与效益增长相适应，并向低收入群体倾斜；员工的生产生活条件有新改善，棚户区和生产生活用水改造工程有新进展，集团凝聚力、向心力进一步增强。“四创”即：一是改革创新有新突破：体制机制进一步科学优化，深层次矛盾得到有效化解，积极性、创造性得到充分发挥。二是转型创新有新进展：加速推进一体化建设，加强新产业开拓力度，提升并购扩张效率，加快新的商业模式、新的盈利模式的培育。三是管理创新有新业绩：科学管理能力得到明显提升，确保可控成本下降2%以上。四是研发创新有新成效：完成集团新的研发平台搭建，研发投入有新的增长，研发创新能力有较大提高，确保实现2-3项行业领先性研发成果。
　　在会上，集团一级子公司南岭化工、南岭民爆、神斧投资向董事长李建华递交了《2013年度经济目标责任书》，南岭民爆分（子）公司向南岭民爆总经理郑立民递交了《2013年度经济目标责任书》。集团各级党委、党总支、党支部向党委书记奉明递交了《党风廉政建设目标责任书》、《综治信访维稳目标责任书》。
　　本次大会严格贯彻落实中央、省委有关转变工作作风的规定，遵循“勤俭办会、务实高效”的筹备原则，会议现场没有鲜花植物，简朴而不失隆重热烈；工作报告篇幅压缩，内容精炼，简明扼要，主题突出，目标明确，体现了求真务实的作风；住宿方面，家在长沙的参会人员都不安排住宿和用餐，代表房间内不摆果盘，洗漱用品适量发放；用餐方面，每人每餐按20元的标准开餐，领导、工作人员待遇一致，较往年费用同比大幅下降。开了一个“会风朴实清新、简洁大方、务实高效”的大会。