4月18日，集团本部召开机关工会第一届会员大会，大会高票表决通过了《湖南新天地投资控股集团有限公司薪酬管理办法（本部）》，选举产生了湖南新天地投资控股集团有限公司机关本部第一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。
　　集团董事长李建华代表集团全体领导班子对本部第一届工会委员会的成立以及选举产生的委员表示祝贺，同时对薪酬管理办法能够高票表决通过表示由衷的欣慰。当前民爆行业正处于低谷，集团在这复杂困难的形势下积极调结构，积极开拓省外市场和国际市场，抑制住了下滑的态势。与省属国有企业比较，集团一季度的营业收入净增长在省属企业排名上升2位，利润总额首次排在全省前5位，缴纳税收总额排名上升3位。
　　董事长李建华就如何发挥好工会组织应有的作用，要求做好沟通、服务、维权三项最重要的工作。
　　沟通，就是工会要做好桥梁纽带作用，把方方面面的信息充分的沟通、传达给员工，保证信息真实、全面、准确，在沟通的同时发挥廉洁作用并起到润滑剂和正能量的作用。服务，就是工会要服务于企业的经营改革发展，当前最突出的是要服务企业的转型发展，这是一切的前提和基础。要服务好员工，要做员工群众的知心人、贴心人，为广大员工做好事、做实事、解难事。维权，就是工会要维护好企业、员工的合法权益。
　　李董事长强调，集团本部员工是整个集团转型发展的中坚力量，员工素质的高低、能力的大小、贡献的多少关系到集团转型发展的质量，因此，对本部员工提出四点要求。
　　一要忠于职守。要把集团当作自己的家，把集团作为安身立命的根本，怀着和集团共荣辱的感情履行好所在岗位的职责。
　　二要积极进取。人是需要一种精神的，在一定的条件下精神的力量是巨大的，什么样的心态决定什么样的行为，以积极进取的心态去从事本职工作，集团的工作效率就会得到质的提升。
　　三是周到细致。对待工作最基本的要求是做到周到一点、细致一点、提前一点，而不是事不关己高高挂起，所有的工作都要做到有预测力，要超前的规划、计划，周密的组织安排，认真负责的执行到位。
　　四是团结一心。越是在困难的时刻，越是在转型改革的关键阶段，就越要注重相互理解、包容、尊重、支持，团结一心，形成团队活力。集团本部一定要形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。要做到人际关系简简单单，明明白白，一心一意干事创业。
　　董事长李建华指出，集团所确定的发展理念、战略目标和年度经营目标，领导和员工都要坚定理念不放弃，坚定目标不动摇，完成任务出成效。为保证理念、战略和年度经营计划的到位，一定要按照市场竞争的规律、国家的法律法规和现代企业治理的规范要求不断地推出经营的措施、改革的办法，不断地探索、创新盈利模式。
　　李董事长强调，集团本部的自身建设要加快提升提质，打造有激情、有动力、有活力的高效团队。首先，集团本部要深化完善竞争择优的机制，把传统的选拔办法和市场竞争机制结合起来；其次，要完善考核薪酬体系。激励和约束要同样的强、同样的硬；再次，要采取多种办法多种手段激活、凝聚、提升、发展员工，克服转型创新路上的各种艰难险阻，共同打造属于集团和广大员工的美好家园和美好明天。
　　集团党委书记奉明在会上就如何提升工会工作提出“坚持依靠方针、发挥纽带作用、切实维护权益、促进转型发展”四点要求。
　　集团领导唐志、贾永福、黄宏军、尹娥、姜小国、孟建新、王坚，集团本部在长中层管理人员以及本部员工共39人参加会议。