3月13日，省国资委副主任樊建军一行来到集团开展“深化改革转机制创新发展强服务”支帮促调研活动。
　　省国资委产权处处长邓林，监事会六办事处处长罗和平，省国资委资本预算处副处长吕琼、规划发展处副调研员黄新生、改革改组处副调研员陆雨、产权处主任科员翁海茵参加调研。
　　集团领导李建华、奉明、贾永福、郑立民、尹娥、曾德坤、王坚、郑赛阳以及本部中层管理人员参加会议。
　　董事长李建华全面汇报了集团2013年生产经营基本情况、2014年的发展思路和经营目标。对樊建军副主任率领的“支帮促”小组,在过去一年中,支持集团改革改制,帮助集团解决难题，促进集团转型发展等方面取得的实效表示由衷的感谢。
　　樊建军副主任指出，过去的一年，集团在以董事长李建华为首的班子的带领下，面对经济形势复杂艰难的局势，营业收入、利润总额、净利润分别增长9.1%、23.2%、22.8%，集团盈利能力、市场竞争力、发展后劲显著增强，安全持续保持“零事故”，内部降本增效下了真功夫，企业三项制度改革卓有成效，各项改革、水电分离、主辅分离、棚户区改造有良好的进展，获得了省委、省政府、省国资委安全生产先进单位和综合治理先进单位。
　　就如何实现集团2014年“4个坚定不移”的根本思路和目标，樊建军副主任提出5点要求：一是坚定信心，攻坚克难。在目前市场竞争激烈、经济形势复杂的大背景下，集团要认清当前形势，统一思想认识、工作目标、思路和步骤。二是统筹规划，分步实施。集团在整体改革、并购重组、战略部署等问题上要注意把握重点，谨慎做好产业的发展。三是稳步推进，逐项落实。要在安全稳定的前提下，完成各项年度目标任务，继续保持安全生产“零事故”的好成绩。四是科学发展，理性改革。集团发展要紧扣民爆主业，在民爆产业链上多下功夫。五是民主决策，分工负责。要把今年的工作任务分解到人、分解到部门，做到一月一考核，一一落实到位。
　　在谈到解决集团有关改革转型中遇到的难题时，樊建军副主任逐项确定支帮促小组相关处室负责人与集团点对点、一对一联系，要求认真研究落实、加大协调力度、全力支持解决。