5月9日，集团进行拟任免中、高层经营管理人员集体谈话。董事长李建华强调，在当前严峻复杂的经营形势下，本次提拔、重用、交流的中、高层经营管理人员，要以人为本、以善为本，把主要精力集中到经营发展、转型创新、为民办事上来，争当突破转型发展瓶颈的领头羊，更好地为集团服务、为员工服务。
　　董事长李建华指出，本次中、高层经营管理人员的提拔、重用、交流和任免，是开展群众路线教育实践活动与创新选人用人机制的有益尝试，经过了充分的酝酿、广泛征求意见和规范严格严谨的程序，有机结合了党的干部管理政策和《公司法》、《公司章程》及《湖南新天地投资控股集团有限公司经营管理人员管理办法》，做到了“四个坚持”，即：坚持德才兼备，以德为先，预防“带病提拔”；坚持业绩导向，对素质高、想干事、能干事、干成事的优先提拔重用，对在岗位上吃得苦、霸得蛮、干出实绩的优先提拔重用；坚持竞岗、年度考核、经济运行考核和一贯现实表现综合考评、考核、考验综合运用；坚持大稳定、小交流，主要负责人相对稳定，副职适当交流，确保错综复杂的形势下，各子、分公司的安全稳定和生产经营。
　　董事长李建华对拟任免的中、高层经营管理人员，强调了三点：
　　第一，要把权力、义务、位置看得轻一些，要把奉献、责任、贡献看得重一些。这是各级领导、主要负责人、党政一把手应有的党性和人性，也是作为一个企业经营人员应有的职业道德和为人准则。每一个中、高层管理人员，每天都要想一想，今天为集团做了什么，为集团效益贡献了多少，为员工做了什么好事实事，有没有敢于为了集团利益、公司利益、集体利益和大多数人的利益而牺牲自己个人的利益。
　　第二，要学会服从，提升执行力。大家都是集团的中、高层经营管理人员，也是经过多年锻炼成长起来的领导干部，服从领导、服从上级，提升执行力，这是最起码的规矩和政治纪律，我希望同志们在各自的岗位上，团结带领大家作服从集团经营转型发展大局的典范，成为贯彻落实执行集团战略决策部署的楷模。这是我们军工企业优良的传统，也是准军事化管理和提高工作效率、决策效率、经营效率的基本要求。希望大家能够带好班子，发挥应有作用，增强班子凝聚力、战斗力、执行力，作践行社会主义核心价值观和群众路线教育活动的模范。
　　第三，做到以人为本、以善为本，公道正派、清正廉洁。无论是提拔、重用、任免的干部，还是由于到年龄退休的同志，我希望你们在以人为本、以善为本的基础上，做到公道正派、正大光明、清正廉洁，为集团、大多数员工全力以赴做创效益、促发展的大事、要事、好事、实事。我衷心感谢像饶志红同志这样因为自然规律而走下领导岗位的老领导，她们为集团的发展兢兢业业，做出了应有的贡献，保了一方平安，保了一方发展，劳苦功高。年富力强的同志都应该像饶志红一样的老同志们学习，在自己平凡而伟大的岗位上做好事实事、争做贡献。同时，也祝愿老同志们健康快乐地生活、颐养天年、寿比南山。
　　集团领导奉明主持会议，贾永福宣读拟任免决定，尹娥说明任免目的、原则、程序并作相关说明，李永兴作廉政谈话。